中國普天兩年基本完成整體股份制改造

　　2005年12月31日上午，普天集團(tuán)和普天股份總部全體員工齊聚一堂，共同回顧難忘的2005，展望充滿希望的2006。

　　普天集團(tuán)總裁邢煒在會上指出，2005年是值得普天人回憶和思考的一年。這一年普天超額完成了全年預(yù)算目標(biāo)，主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率得到鞏固，自主品牌和新產(chǎn)品的銷售收入穩(wěn)步增長，國際國內(nèi)市場得到進(jìn)一步拓展，國際合作與溝通得到提升，成本費(fèi)用控制有效，應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)速度加快。同時，經(jīng)過兩年的調(diào)整改革，普天集團(tuán)的經(jīng)營資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)入了全新機(jī)制的普天股份公司，普天集團(tuán)基本完成了整體的股份制改造。普天用兩年的時間，完成了三年的改革發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

　　回顧公司兩年走過的歷程，邢煒指出，2004年以“改革”為重點(diǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，成績可圈可點(diǎn)，為2005年以“調(diào)整”為主的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2005年，公司全面啟動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明晰了主業(yè)，形成了五個產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)施了事業(yè)本部的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，推出了全新的企業(yè)標(biāo)識，推動普天的文化變革，使普天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營管理體系調(diào)整基本到位。同時，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了新的成績。TD-SCDMA系統(tǒng)研發(fā)取得重大突破，達(dá)到預(yù)商用水平；終端產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、行業(yè)信息化應(yīng)用和增值服務(wù)進(jìn)一步拓展了市場空間。目前，普天面向3G、下一代網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)形成，并已取得階段成果；與市場競爭相適應(yīng)的集中經(jīng)營管理體系得到確立；不良資產(chǎn)和輔業(yè)處置取得突破，優(yōu)化了集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；部分歷史遺留問題得到了妥善處理；經(jīng)過調(diào)整充實(shí)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)充滿創(chuàng)業(yè)激情；“溝通、執(zhí)行和業(yè)績”的文化理念深入人心。

　　對于2006年的工作，邢煒強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過2004、2005兩年的發(fā)展和積累，2006年普天的主要任務(wù)是為規(guī)模發(fā)展打下基礎(chǔ)，并將適時抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。普天將繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，集中資源提升核心競爭力。普天將面向3G和下一代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營兩個“三位一體”的管理體系，加大科技投入，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，實(shí)施精細(xì)管理，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)競爭力，為中國普天的規(guī)模發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　邢煒特別指出，成功走過2005年的普天在2006年擁有了一個全新的、承接了普天歷史所有資源的、以全新機(jī)制運(yùn)營的普天股份公司。這個平臺標(biāo)志著普天實(shí)現(xiàn)了從行政管理向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，同時也預(yù)示著在不遠(yuǎn)的將來普天將實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化邁入市場。普天股份將逐步經(jīng)過資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營的過渡階段，完成一個管理型公司從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理體系完全與市場接軌，最終變成一個完全市場化的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。