高新集團2005年經營收入比上年增長43.9%

　　2005年中國高新投資集團公司各項工作取得了令人振奮的成績。全年完成經營收入27.2億元，比上年同期增加8.3億元，增長43.9%；實現利潤上年增加5808萬元；另外，消化以前年度不良資產損失5590萬元，資產質量進一步好轉；資產總額46.1億元、凈資產總額28.1億元。

　　1、內部改革繼續推進，公司建設工作進一步加強

　　大力推進董事會試點工作。集團公司作為國資委確定的董事會試點企業之一，積極推進此項工作的開展,重新修訂、起草了《公司章程》、《公司治理原則》、《董事會工作制度》、《總經理工作制度》、《黨委會制度》等9項規范集團公司董事會、黨委和經營班子運作的規章制度，多次向國資委分管此項工作的有關領導和部門匯報、溝通，得到相應支持。集團公司經過這一年的努力，作為董事會試點的各項準備工作基本就緒。

　　積極爭取國有資產經營管理職能。集團公司充分利用公司成立十多年來的探索和實踐，建立了一套符合國有投資控股公司實際的經營機制和管理體制，適時向國資委提出了申請參與國有資產經營公司試點的工作。

　　加強法制建設，控制經營風險。集團公司法律事務工作始終以預防為主、以避免發生法律糾紛為目標。全年修改各類經濟合同70多份，對15個有資產執行能力的賴賬企業提起訴訟，涉及本息余額7000萬元，依法保障公司權益。

　　2、積極投資高新技術產業，做大做強公司主業

　　加大投資力度，支持高新技術企業快速發展。集團公司投資1.22億元扶持下屬控股的高技術企業,做大做強公司主業。“高新張銅”作為公司的龍頭企業，在集團公司積極扶持下，以較低成本收購當地一家銅加工企業，在銅價不斷上漲、生產成本大幅提高的情況，利潤總額比上年增長13.41%。集團公司還先后對“湖南惠同”、“內蒙福瑞”兩家高新技術企業增資擴股，這兩個企業擁有高技術企業技術優勢，年平均凈資產收益率都在20%以上。集團公司73.3%的利潤來源于高新技術企業。

　　采取多種方式，狠抓高技術產業化示范項目國家資本金轉股確權工作。截止目前國債項目確權總數已達68家，占已建成、應確權項目的65%。

　　爭取國家開發銀行和商業銀行貸款，為高技術產業發展提供資金保障。為了企業發展需要，解決投資過程中資金緊缺的問題，集團公司積極向國家開發銀行和商業銀行申請資金支持。已融入民生銀行貸款資金1.5億元，并和國家開發銀行簽訂了《開發性金融合作協議》，由國家開行向集團公司提供50億政策性貸款授信，這筆貸款將主要用于高新技術產業化和支柱產業等投資領域。

　　3、有效實施資產管理和資本經營，實現資產增值

　　千方百計回收政策性投資。高新集團在做好清產核資結束后“賬銷案存”資產的管理工作基礎上，全年共回收資金2160萬元。

　　精心培育項目，把握時機實現增值退出。高新集團利用上海作為國際航運中心，洋山深水港建設大大加快這一時機，將公司于2001年底通過債權重組獲得的位于上海臨港產業區的552畝土地轉出，取得了6624萬元的土地補償收入。

　　4、做好主業確認和2006—2010年五年發展規劃的編制工作

　　由于國家發改委改變對廣東湛江漿紙項目的投資方案，集團公司不再承擔項目的建設工作，為此公司及時調整主業結構，根據公司多年的經營基礎及未來的發展趨勢，將集團公司主業確定為高新技術產業投資（新材料、醫藥、生物工程等）、資產管理和資本經營、相關貿易與服務。在做好主業確認的同時，集團公司已經開始著手進行2006—2010年五年發展規劃和2020年遠景目標的編制準備工作。

　　5、建立、健全風險防范機制，加強對成員企業監管力度

　　集團公司強化風險管理工作，對公司原有的各項內控制度重新進行梳理與完善，先后制定并頒布了《集團公司擔保管理辦法》、《集團公司資金管理辦法》、《集團公司合同管理辦法》、《集團公司投資管理辦法》等13項制度，在集團公司內部建立起風險管理體系。

　　完善監管體系是實現國有資產保值增值的重要保證，也是依法履行出資人職責的必然要求。集團公司對12家全資、控股企業進行了內部審計工作。提出70多條審計意見，其中90%的意見已在工作中得到落實。通過審計，加強了下屬企業內控機制和財務管理等多項工作的建設。

　　高新集團對全資、控股企業的成本費用控制進一步加強。在對全資、控股公司加大財務監管的基礎上，著重控制各企業成本費用支出，明確要求各企業年度中成本費用的增長不能超過利潤增長的50%，從而提高高新集團的經濟效益。

　　6、切實搞好成員企業經營業績考核工作

　　高新集團對業績考核工作十分重視。根據國資委對中央企業經營業績考核工作的要求，進一步完善公司內部的業績考核體系，制定并下發了《全資、控股企業主要負責人年度經營業績考核辦法》，與下屬的10家全資、控股企業簽訂了2005年度經營目標責任書，其中：湖南惠同公司、高新凱特公司、高投公司、高通等企業超額完成了各項考核指標。

　　7、切實抓好生產經營，確保2005年任務的完成

　　高新集團對全資、控股企業的生產經營制定了嚴格的考核指標，使各企業在經營活動中既有壓力，也有動力。全年取得了良好的經營業績。

　　高新張銅公司產銷規模進一步擴大，新產品開發成果顯著，多項被評為“江蘇省高新技術產品”。全年年完成銷售收入19.3億元，比上年增長了38.1%，實現利潤增長了13.41%。

　　高新凱特公司把握機遇、抓好技術改造項目的可行性論證，使年產5萬米精密滾動直線導軌副項目得以順利實施，預計實現銷售收入3864萬元，利潤總額達到982萬元。還被機床工業總會評為行業十家品牌之一。

　　湖南惠同公司先后研發了“導電塑料母粒”、“合金纖維產品”等多項高新技術產品，使企業的后續發展能力得到不斷加強。預計全年實現銷售收入9260萬元，是上年的4.19倍、利潤總額比去年增長了394%，貨款回收達到98%。

　　高投公司積極開展自身經營業務，取得較好經營業績。利用上海蘆潮港土地開發前的閑置期，進行苗木移植、綠化工程承接等業務，實現利潤比上年增長136%。

　　高新貨柜公司積極開拓市場，改變公司業務流程簡單的現狀，實現了物流、信息流、資金流、商流的四流合一，全年預計實現營業收入和實現利潤分別比上年增長100%和44% 。