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        高新集團(tuán)超額完成2001年-2005年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

        文章來源:中國高新投資集團(tuán)公司  發(fā)布時(shí)間:2006-01-25

        高新集團(tuán)超額完成2001年-2005年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

          2000年,中國高新投資集團(tuán)公司頒布實(shí)施了《2001—2005年發(fā)展規(guī)劃》,五年來,高新集團(tuán)全體職工圍繞《規(guī)劃》制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo),積極深化企業(yè)內(nèi)部改革,不斷調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),主動(dòng)實(shí)施國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,進(jìn)一步壯大主業(yè)經(jīng)營,高新集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營保持了持續(xù)穩(wěn)定健康的增長態(tài)勢(shì)。

          1、《規(guī)劃》目標(biāo)全面超額完成。

          主營業(yè)務(wù)收入大幅增長。主營業(yè)務(wù)收入由2000年6.62億元,增至2005年的27.2億元,增長了 310%,平均年遞增32.7%。

          資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。2005年的資產(chǎn)總額達(dá)到46.1億元,比2000同口徑增加了29億元。

          所有者權(quán)益同步提高。2005年的凈資產(chǎn)額達(dá)到28.1億元,同口徑對(duì)比增加了17億元;2001-2005年資產(chǎn)負(fù)債率一直穩(wěn)定在20%-30%左右;2005年集團(tuán)公司本部的負(fù)債率不足6%。

          進(jìn)出口貿(mào)易迅速增長。預(yù)計(jì)2005年將達(dá)到12000萬美元,增長近6倍。

          利潤總額穩(wěn)步增長。在五年累計(jì)消化15560萬元不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,2005年利潤總額達(dá)到5871萬元,比2000年增長1倍。

          2、三大主業(yè)定位明確。

          在充分發(fā)揮政策性投資職能的同時(shí),穩(wěn)健發(fā)展,努力尋求帶動(dòng)、引導(dǎo)社會(huì)資金投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與國有資產(chǎn)保值增值兩者協(xié)調(diào)的良性循環(huán)路徑。一方面認(rèn)真履行高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化國債項(xiàng)目國家出資人代表職能,帶動(dòng)、引導(dǎo)社會(huì)資金投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),同時(shí),加大資金投入,培育和發(fā)展了一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場影響的高新技術(shù)企業(yè);另一方面運(yùn)用資產(chǎn)經(jīng)營和管理手段,全面整合集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),改善資產(chǎn)質(zhì)量,確保國有資產(chǎn)保值增值。五年來,集團(tuán)公司形成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營、相關(guān)貿(mào)易與服務(wù)等三大主業(yè),是目前國內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的企業(yè)。

          第一主業(yè):高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資

          截至2005年底,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域資產(chǎn)總額28.67億元,占公司資產(chǎn)總額59.05%;與2000年底相比,資產(chǎn)總額增加了21.63億元,比重提高了41.5%;2005年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的營業(yè)收入、利潤總額占集團(tuán)公司比重分別達(dá)到81.16%和73.25%;集團(tuán)公司投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金15億元,吸引社會(huì)資金190億元,以1元國家投資帶動(dòng)了近13元的社會(huì)資金,乘數(shù)效應(yīng)十分明顯。2005年底,集團(tuán)公司控股高新技術(shù)企業(yè)5家,其中,2家為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),3家是省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),資產(chǎn)總額合計(jì)16.61億元;參股的高新技術(shù)企業(yè)45家,投資額3.4億元;還有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化國債項(xiàng)目中債權(quán)1.28億元、未確權(quán)項(xiàng)目 9.05億元。

          第二主業(yè):資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營

          截至2005年底,資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營主業(yè)資產(chǎn)總額16.44億元,占公司總資產(chǎn)的33.85 %。集團(tuán)公司通過資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營業(yè)務(wù),一方面從收購股權(quán)、培育、轉(zhuǎn)讓退出這一經(jīng)營流程中獲得投資收益,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;另一方面,充分發(fā)揮股權(quán)經(jīng)營優(yōu)勢(shì),在股權(quán)流動(dòng)中改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模。這五年中,集團(tuán)公司已成功地經(jīng)營了27個(gè)企業(yè)股權(quán),現(xiàn)在還有18家控股企業(yè)和56家參股企業(yè)正處于培育中。

          第三主業(yè):相關(guān)貿(mào)易與服務(wù)

          為更好地支持和配合輕紡產(chǎn)品出口基地項(xiàng)目建設(shè),從1997年起,集團(tuán)公司取得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán),開展保稅倉儲(chǔ)、進(jìn)出口貿(mào)易等配套業(yè)務(wù)。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資成為主業(yè),輕紡出口專項(xiàng)投資形成的保稅倉儲(chǔ)和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向配合高新技術(shù)企業(yè)開展業(yè)務(wù)。截至2005年底,相關(guān)貿(mào)易與服務(wù)主業(yè)資產(chǎn)總額3.45億元,占公司資產(chǎn)總額的7.1 %;主營業(yè)務(wù)收入4.73億元,占公司主營收入的17.4%,成為集團(tuán)公司主業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。

          3、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成績顯著。五年來,積極創(chuàng)新政策性資產(chǎn)管理手段,利用資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、法律訴訟等有效方式,共計(jì)回收資金5.27億元,為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了較好的資金條件。

          4、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司大力收縮戰(zhàn)線,降低投資風(fēng)險(xiǎn)和減輕包袱。整體轉(zhuǎn)讓或退出了20家企業(yè)的股權(quán),收回資金7639萬元;清盤、注銷了一些不良債權(quán),共核銷壞帳15560萬元,改善了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時(shí),以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ),通過加大投入、加強(qiáng)管理等多項(xiàng)措施,逐步培育并形成高新張銅、寧波貨柜、湖南惠同、高新凱特、內(nèi)蒙福瑞等高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

          5、逐步完善了運(yùn)行機(jī)制。現(xiàn)在集團(tuán)公司控股、參股的72家企業(yè)都按公司制進(jìn)行了規(guī)范,對(duì)具備條件的控股企業(yè)進(jìn)行股份制改造,讓主要經(jīng)營者、經(jīng)營班子和技術(shù)骨干持股,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營者、職工個(gè)人利益直接掛鉤,增強(qiáng)了企業(yè)活力,保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

          6、健全了監(jiān)管體系。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,近幾年來,集團(tuán)公司全面修改了公司制度、辦法、規(guī)定、細(xì)則等67項(xiàng),基本建立了按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制的管理體系。

          7、加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)公司按照國資委加強(qiáng)中央企業(yè)法律管理的指示精神,加強(qiáng)法律專業(yè)人員力量,建立了一套防范內(nèi)部責(zé)任不清、決策草率、監(jiān)管失控、法律審核把關(guān)不嚴(yán)的制度體系,逐步實(shí)現(xiàn)以事前防范、事中控制為主,事后補(bǔ)救為輔的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

          8、企業(yè)穩(wěn)定,生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境良好。五年來,高新集團(tuán)所屬的20家全資、控股企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,沒有發(fā)生過群體事件,沒有發(fā)生大的安全事故,為整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營的快速發(fā)展,創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

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