國投公司2006年加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度  集中培育主業(yè)

　　在1月18-20日，國家開發(fā)投資公司召開的2006年度工作會(huì)議上，首先傳達(dá)了國務(wù)院副總理黃菊和國資委主任李榮融對公司工作的重要批示。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國資委領(lǐng)導(dǎo)對公司在“二次創(chuàng)業(yè)”中所取得的成績給予了充分肯定，并對公司下一步的發(fā)展提出了更高的要求，寄予了很大的期望。

　　公司黨組書記、總裁王會(huì)生在題為《以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，將公司二次創(chuàng)業(yè)推向新階段》的工作報(bào)告中，全面總結(jié)了2005年的工作，回顧了“二次創(chuàng)業(yè)”三年來所取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和啟示，分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，提出了2006年公司工作的總體思路和主要經(jīng)營目標(biāo)，指出了今年要重點(diǎn)抓好的工作。

　　會(huì)議認(rèn)為，自“二次創(chuàng)業(yè)”以來，公司發(fā)展速度加快，盈利水平提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)影響擴(kuò)大，員工士氣高漲，發(fā)展邁上了新的臺(tái)階。一是通過確立二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司引入了快速健康發(fā)展軌道；黨組把員工最關(guān)心，公司最迫切的發(fā)展問題作為第一要?jiǎng)?wù)，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)軍號(hào)角，經(jīng)過三年的艱苦努力，公司資產(chǎn)總額從733億元增加到940億元，增長28%；營業(yè)收入從97億元增加到192億元，增長近一倍；實(shí)現(xiàn)利潤從8.5億元增加到31.3億元。在國資委2004年度業(yè)績考核中公司進(jìn)入A類企業(yè)之列。公司在快速發(fā)展過程中，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約能源資源，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)與環(huán)境的和諧。二是構(gòu)建了“四位一體”的業(yè)務(wù)框架，初步完成二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略布局；公司在實(shí)業(yè)板塊中電力、煤炭、港口、化肥領(lǐng)域大力進(jìn)行資源開發(fā)和布局的同時(shí)，金融、資產(chǎn)管理和咨詢服務(wù)板塊也取得了多項(xiàng)重大突破。“四位一體”業(yè)務(wù)框架的建立，形成了實(shí)業(yè)投資與服務(wù)相互支撐、協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢。三是以人為本落到實(shí)處，外部環(huán)境進(jìn)一步改善。公司貫徹“為出資人、為社會(huì)、為員工”宗旨和“誠信”、“共贏”理念，積極履行社會(huì)責(zé)任，贏得員工厚愛和社會(huì)支持。

　　公司從三年的實(shí)踐中，不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也得出有益的啟示：一是必須始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。才能把握發(fā)展節(jié)奏，做到理性、和諧發(fā)展；二是必須始終堅(jiān)持國有投資控股公司的發(fā)展方向。才能在自我良性健康發(fā)展的同時(shí)，充分發(fā)揮國有投資控股公司在國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的獨(dú)特作用；三是必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理。勇于探索，不斷改革，才能走在國有資產(chǎn)管理體制改革的前列，在國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)以及中央企業(yè)重組、改制中發(fā)揮更大的作用，做出更大的成績；四是必須始終堅(jiān)持“三為”宗旨，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。才能被社會(huì)承認(rèn)和接納，才有廣闊的發(fā)展空間。

　　會(huì)議明確2006年公司工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，繼續(xù)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各級(jí)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，把公司二次創(chuàng)業(yè)推向新階段。

　　會(huì)議明確了2006年公司的主要經(jīng)營目標(biāo)。并強(qiáng)調(diào)今年必須著重抓好五方面工作：一是鞏固成果，狠抓落實(shí)，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，集中資源培育主業(yè)；三是加強(qiáng)管理，健全體系，促進(jìn)公司健康發(fā)展；四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流企業(yè)。五是鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，加強(qiáng)各級(jí)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。