中國中旅2005年實現營業收入19.55 億  同比增長12％

　　1月21日上午，中國中旅（集團）公司在中旅大廈召開2005年工作總結大會。劉家驤總經理、方小榕書記就2005年企業工作和黨委工作分別作了總結報告，傅卓洋副總經理主持會議。監事會解思忠主席、鮑洪湘主任、張玉亭處長專程前來參加會議，并認真聽取了工作總結。中國中旅集團領導、本部全體員工，各二級企業班子成員、中層干部、工會主席、團委書記及部分職工代表近200人參加了會議。

　　劉家驤總經理在總結報告中指出，2005年是中國中旅集團面對壓力和挑戰，銳意進取、勇于開拓，并實現重大轉機的一年。在過去的一年里，中國中旅集團全面超額完成了各項經營任務指標，經濟增長格局得到根本性改善，2005年實現營業收入19.55 億，比上年同期增長12％；利潤總額1.54億，比上年同期增加1.65億；凈利潤1.47億，比上年同期增加1.6億。合并重組工作順利推進，面向未來的主業架構基本形成；戰略管理明顯加強，發展步伐更為堅實；創新機制力度顯著增強，取得了階段性工作成果；以品牌建設為龍頭的市場、產品開發工作深入推進，中旅系統聯合持續增強；通過深入開展黨員先進性教育活動，為公司改革發展提供了更為堅實的思想動力；在保持企業穩定、加強安全生產工作中，制度健全、措施得力，形成了和諧發展的有利局面。

　　劉家驤總經理提出中國中旅集團2006年的基本工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立、認真落實科學發展觀，以改革、創新、攻堅的精神，持續推進“調整優化”，在調整優化中進一步優化資源配置，創新體制機制，轉變增長方式，注重資源節約，為提高經濟增長的質量和效益創造堅實的基礎；切實加強經營管理，確保各項經營目標的圓滿實現，確保全集團公司安全、穩定運行，促進企業持續、穩定、健康發展。

　　劉家驤在講到06年的工作重點時說，06年要以加強預算管理為中心，全面完成年度各項經營目標；以實現發展戰略為目標，持續優化資源配置夯實發展基礎；以提升競爭力為目的，繼續深化內部改革，轉換經營機制以管理創新為核心，進一步提高規范化、精細化管理水平；以節支降耗為主要手段，努力創建節約型企業；以人為本構建和諧企業，保持企業安全、穩定發展。