國家電網公司2005年經濟效益創歷史最好水平

　　2005年，國家電網公司堅持以集約化為取向，以經濟效益為中心，不斷強化細化各項管理措施，加大資源整合力度，全面提升公司運營水平，經濟效益創歷史最好水平。

　　當年完成售電量14646億千瓦時，增長13.6%；跨區輸電量774億千瓦時，增長16.9%；主營業務收入7214億元，增長21.4%；實現利潤總額143.9億元，增長44.9%；實現利稅585.7億元，增長25.5%；凈資產收益率2.27%，提高0.67個百分點，均全面超額完成國資委年度業績考核目標。

　　2005年，國家電網公司堅持以效益和效益為中心，優化配置生產要素，經營管理集約化、精細化水平明顯提升。一是以戰略規劃為指導，以集約化為取向，以提高整體運營效率和經濟效益為中心，加強資源整合，轉變粗放型經營方式。組織制定了“十一五”公司發展規劃和電網、科技、信息、通信、教育培訓等規劃。二是大力加強總部建設，完善總部戰略決策中心、管理調控中心、電網調度中心功能，逐步健全決策體系、執行體系和監督體系。三是加強綜合計劃和全面預算管理。公司內控體系初步建立，審計監督力度加大，公司執行力明顯提高。加強資金統一管理和有效監控，開展內部市場運作，降低融資成本，提高了資金運作效率。四是堵塞管理漏洞，降低經營成本。為防范投資風險，促進廉政建設，公司全面開展清理帳外資金、各類公司、銀行帳戶和規范招投標（即“三清理一規范”）工作。五是積極推行輸變電設備集中規模招標，取得明顯成效。共完成6批330千伏及以上輸變電設備集中規模招標，中標金額142億元，比概算減少14億元。六是全面開展同業對標，用指標評價企業。以“安全、質量、效益”為核心，健全指標體系、評價體系和監控體系。加強對關鍵指標的跟蹤分析和控制，抓典型、樹標桿，以指標評價企業，促進了公司各單位管理水平的提高。

　　國家電網公司總經理劉振亞指出，“十一五”期間將以科學發展觀為指導，全面實施集團化運作、集約化發展和精細化管理，優化資產結構，全面整合資源，實現資產優良和運營高效，轉變發展方式，提高發展質量。堅持依法治企、從嚴治企，完善內控機制，強化風險防范。著力推進公司整體運作，加強戰略協同，發揮規模優勢。