中航材2006年工作會確定未來3至5年發(fā)展目標

　　"經(jīng)過3至5年的努力，中航材集團公司要發(fā)展成為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、機制靈活、具有核心競爭力的航空業(yè)界綜合保障服務(wù)的提供者"，這是近日中航材集團公司在北京召開的2006年工作會議上確定的3至5年發(fā)展目標。

　　中航材集團公司組建三年來，經(jīng)過初步探索、確定發(fā)展戰(zhàn)略并全面啟動實施，到2005年開始初見成效。一年共簽署了6個批量采購框架協(xié)議共計采購315架飛機，為中國民航的快速發(fā)展做出了獨特的貢獻，得到社會各界的廣泛關(guān)注；作為確定為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)――航材分銷業(yè)務(wù)則進行了有益的探索和起步，為今后實質(zhì)性開展奠定了基礎(chǔ)；以凱蘭公司為平臺的航空維修與制造板塊經(jīng)過三年來的兼并與重組，已實現(xiàn)合并產(chǎn)值過億元，在中國民航航空維修制造業(yè)界嶄露頭角；華歐培訓(xùn)中心在去年培訓(xùn)飛行員人數(shù)達到合資十年來的最高水平；在中國民航業(yè)界具有惟一招標資質(zhì)的國際招標公司在出口業(yè)務(wù)方面首次將國產(chǎn)機場和航管設(shè)備推向了國際市場；集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中所確定的航空物流、航空租賃以及其他業(yè)務(wù)都取得了可喜的成績。

　　同時中航材集團公司在2005年深化內(nèi)部管理改革，穩(wěn)步推出公務(wù)用車、薪酬制度、輔業(yè)改制實現(xiàn)職工持股等改革措施，使企業(yè)更顯活力和生機。財務(wù)資金管理在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上完成了補報工作，基本理清歷史往來賬款遺留問題，逐步建立起較為高效、合理的財務(wù)管理模式。投資管理加強對歷史投資項目的清理力度，并取得重大成績。設(shè)立了總法律顧問，加強了法律顧問機構(gòu)在企業(yè)重要經(jīng)濟活動中的作用。2005年中航材集團公司認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動并取得顯著成效，初步形成了黨員受教育、永葆先進性的長效機制，通過工會、共青團、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，確保了集團公司取得較好成績。

　　通過認真分析"十一五"期間面臨的機遇和挑戰(zhàn)，中航材集團公司提出了3至5年的發(fā)展目標，并據(jù)此確定了2006年的工作目標。今年中航材集團公司將全力推進發(fā)展戰(zhàn)略的實施，在進出口貿(mào)易中繼續(xù)拓展批量采購業(yè)務(wù)，努力成為市場化運作的飛機批量采購的引領(lǐng)者；加快有三大航空運輸集團入股的有限責任公司的組建工作，使航空公司與中航材形成更為緊密的利益共同體；在集團公司層面上，通過內(nèi)部整合和分工，實質(zhì)進入航材分銷市場，建立起航材分銷業(yè)務(wù)的基本能力。繼續(xù)加大對航空維修制造業(yè)務(wù)的整合力度，確保在航空地毯、剎車系統(tǒng)制造與維修、附件修理等方面的領(lǐng)先地位。航空租賃業(yè)務(wù)力爭在今年實現(xiàn)實質(zhì)性操作。將本著"以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、分級管理"的原則，進一步規(guī)范和完善對各分支機構(gòu)負責的薪酬激勵和收入分配制度。通過內(nèi)部整合、深化管理體制改革，切實加強黨的建設(shè)，廣泛開展黨的群眾工作等工作確保中航材集團公司在新的一年實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。