勝利油田目標：油氣當量重上3000萬

　　勝利油田今年進一步細化發(fā)展思路和工作措施，日前，提出繼續(xù)弘揚石油石化職工光榮傳統(tǒng)，努力實現(xiàn)“油氣當量重上三千萬”的目標，為國家能源安全和經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。

　　勝利油田提出今年“油氣當量重上3000萬”的發(fā)展目標，采取科學有效的措施力爭實現(xiàn)。堅持把油氣勘探作為工作的重中之重，按照“立足老區(qū)，加快新區(qū)，強化天然氣勘探，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，著重尋找經(jīng)濟儲量、提高儲量的可動用程度。加快評價老區(qū)可動用儲量區(qū)塊，加強工藝技術(shù)攻關(guān)難動用儲量區(qū)塊；新區(qū)以實現(xiàn)突破為目標，重在發(fā)現(xiàn)規(guī)模儲量，以規(guī)模儲量帶動整體勘探效益的提升，努力實現(xiàn)濟陽老區(qū)與外圍新區(qū)、石油與天然氣儲量增長的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　為實現(xiàn)這一目標，勝利油田繼續(xù)積極穩(wěn)妥深化完善油田內(nèi)部改革。繼續(xù)加快實施改制分流，繼續(xù)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部重組，積極穩(wěn)妥地推進社區(qū)改革，按照“儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益”五統(tǒng)一的原則，創(chuàng)新管理經(jīng)營機制，建立適應(yīng)經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變的新的經(jīng)營承包模式、指標體系及考核辦法，實現(xiàn)產(chǎn)量與成本構(gòu)成的有機結(jié)合和效益的最大化。

　　勝利油田還進一步加強科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)和“數(shù)字油田”建設(shè)。加強基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新，持續(xù)深化對勝利老區(qū)的認識，盡快形成主力油田的資源和技術(shù)接替。結(jié)合三支隊伍建設(shè)，通過多種渠道，著力培養(yǎng)具有扎實專業(yè)理論、善于解決實際技術(shù)難題的創(chuàng)新人才隊伍和具有較強經(jīng)營管理水平、善于開拓進取的復合型人才隊伍。進一步加快“數(shù)字油田”建設(shè)，今年重點在完善數(shù)據(jù)源體系、建立經(jīng)營數(shù)據(jù)數(shù)學模型等方面取得新進展。

　　堅持從嚴治企、從嚴治內(nèi)，不斷強化經(jīng)營管理，確保油田經(jīng)濟安全高效運行。嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)。深化完善內(nèi)控制度建設(shè)，進一步強化內(nèi)部經(jīng)營管理。堅持打防并舉，堅持不懈地進行油區(qū)綜合治理。抓緊抓實節(jié)能降耗工作，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

　　勝利油田努力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，激發(fā)、調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，動員干部群眾為完成著一目標同心同德群策群力。堅持以人為本，做好群眾工作，在黨員干部中深入扎實地開展“思想作風建設(shè)深化年”活動。堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，把職工個人的成才愿望與油田的發(fā)展愿景融為一體，為職工提供成才的平臺、事業(yè)的舞臺。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，進一步推進廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化，不斷完善職工代表巡視、職代會質(zhì)詢等制度，切實保障和落實好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，高度關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活與冷暖疾苦，積極為職工群眾辦實事。大力加強企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，妥善處理各方關(guān)系，構(gòu)建安定有序、誠信友愛、充滿活力的和諧油田。