華僑城集團2005年工作呈現九大亮點
未來五年構建京、滬、川、三峽四大中心

　　3月1日，華僑城集團2006年工作會議在威尼斯酒店召開。

　　華僑城集團公司總裁任克雷在工作報告中總結了2005年工作的九大亮點：一是超額完成了國資委下達的經營目標；二是主題公園旅游接待人數首次突破了1000萬人次；三是八大重點項目順利推進；四是華僑城控股股改方案獲高票通過；五是華力控股境外紅籌上市一舉成功；六是"三大規劃"編制順利完成；七是自主創新碩果累累；八是華僑城品牌影響力進一步提高；九是先進性教育活動滿意率100%，從而使2005年的華僑城，成為"各項工作取得了里程碑式的成就"的一年。

　　對于未來的五年，任克雷在報告中提出了具體的目標要求，并對各核心業務提出了"兩步走"戰略思路，他說今后五年華僑城旅游地產主業的工作重點將放在"一個基地"、"四大中心"、"八大項目"的建設上，概括地說，就是集中精力建設"深圳基地"，即將華僑城總部和東部華僑城建設成為品牌孵化器和示范區；精心構建北京、上海、成都、三峽四大中心，輻射周邊區域發展；全力推進東部華僑城、北京華僑城、成都華僑城、上海華僑城、上海天祥華僑城、歡樂海岸、尖崗山、華僑城大酒店等八大項目的建設，突出重點，穩步推進。

　　任克雷總裁在報告中強調，2006年是華僑城下一個五年規劃的開局年，是為今后五年發展打基礎的關鍵年，所以要致力抓好九項重點工作：第一是全面推進八大重點項目，重點確保北京歡樂谷、東部華僑城一期和華僑城大酒店按期開業；第二是全面實施華僑品牌戰略；第三是進一步提高自主創新能力；第四是全面實現經營目標；第五是進一步提升管理水平；第六是繼續推進體制機制改革工作；第七是加強黨建爭創"四好班子"；第八是加快深圳基地建設；第九是推進文化產業及獨具創想特色的企業文化建設。