葛洲壩集團要求變力爭為確保實現(xiàn)全年工作目標

　　“要牢固確立‘變力爭為確保’的指導思想，全面完成年度各項任務，為集團跨越式發(fā)展做貢獻。”7月18日，中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理、黨委書記楊繼學在半年生產(chǎn)經(jīng)營會上敦促各子分公司的負責人。

　　葛洲壩集團此次半年工作會和以往一樣緊湊。會議根據(jù)集團公司上半年經(jīng)濟運行走勢和存在的問題，確定了“變力爭為確保”的主題。即將集團公司力爭完成的產(chǎn)值和簽約指標、各單位力爭完成的利潤指標一律變?yōu)榇_保指標。

　　2006年上半年，葛洲壩集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好，呈現(xiàn)出了速度較快、質(zhì)量較好、子（分）公司獨立求生存謀發(fā)展能力增強、大多數(shù)單位克難奮進出色履約樹立了良好企業(yè)形象、廣大干部職工經(jīng)受住市場考驗出色完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務等特點。同時，單位之間、產(chǎn)業(yè)之間、國際與國內(nèi)業(yè)務之間發(fā)展不平衡，總體產(chǎn)值利潤率偏低、粗放管理出現(xiàn)回潮苗頭，資源相對不足問題更加突出，風險防范意識和能力有待加強，安全形式比較嚴峻。

　　楊繼學在講話中圍繞“變力爭為確保”，對下半年工作提出七點要求。一是充分認識“變力爭為確保”的必要性和可行性。他指出，“變力爭為確保”是貫徹落實集團公司年初既定工作思路、實現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的必然要求。二是“變力爭為確保”必須完成產(chǎn)值、簽約、利潤三大力爭目標。三是“變力爭為確保”必須大力強化在建項目精細管理。四是“變力爭為確保”必須強化資源有效配置。五是“變力爭為確保”必須加強房地產(chǎn)和投資業(yè)風險防范。六是“變力爭為確保”必須切實確保安全生產(chǎn)。七是“變力爭為確保”必須要求各級領導的精神在狀態(tài)。

　　會上，葛洲壩集團副總經(jīng)理張崇久通報了上半年經(jīng)濟運行的有關數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行了分析，提出了應對意見。葛洲壩集團總會計師李韶秋就財務管理中的成本管理、資金管理作了分析并提出意見。葛洲壩集團在宜領導、各單位和部門主要負責人200余人參加了會議。