福馬集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體好于去年同期

　　中國(guó)福馬集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議于7月15日在常州召開(kāi)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了本企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作安排。福馬集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理李延江同志做了重要講話。通報(bào)了福馬集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革調(diào)整、母子公司體制建設(shè)以及黨建等方面的情況，并就如何抓好下半年工作提出了具體要求。

　　李延江指出，上半年福馬集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體上好于去年同期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均完成序時(shí)進(jìn)度。上半年各企業(yè)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，面對(duì)人民幣升值、能源價(jià)格上漲等不利因素，制定有效措施，對(duì)外努力開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，保持了較好的經(jīng)營(yíng)局面。上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：一是不斷開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)，外貿(mào)出口繼續(xù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)；二是成本控制得到進(jìn)一步強(qiáng)化，主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力不斷增強(qiáng)；三是注重產(chǎn)品品質(zhì)，以科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；四是對(duì)外投資企業(yè)管理初見(jiàn)成效，收益有所增加；五是安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)。

　　李延江要求，各企業(yè)要在上半年工作基礎(chǔ)上，按照2006年度的總體工作部署，下半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)管理工作力度；二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作；四是繼續(xù)做好降本增效工作；五是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作。

　　李延江指出，福馬集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃確定了集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)，2006年是打基礎(chǔ)的一年，是關(guān)鍵的一年。為進(jìn)一步調(diào)整集團(tuán)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，提高福馬集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)的能力和總體實(shí)力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，完善管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)有資本的帶動(dòng)力、影響力和控制力，福馬集團(tuán)在企業(yè)重組、股權(quán)分置改革、關(guān)停并轉(zhuǎn)虧損企業(yè)、集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)調(diào)整、林機(jī)協(xié)會(huì)改革等方面采取了一系列措施。李延江強(qiáng)調(diào)，要按照福馬集團(tuán)的“三年規(guī)劃”推進(jìn)改革、調(diào)整和發(fā)展工作。在股權(quán)分置改革和資產(chǎn)重組工作中，各企業(yè)均給予了高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到了有序推進(jìn)，股權(quán)分置改革和資產(chǎn)重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。股權(quán)分置改革之后，要做一些必要的前瞻性研究工作。對(duì)虧損企業(yè)繼續(xù)做好關(guān)停并轉(zhuǎn)工作。要繼續(xù)積極探索推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)，福馬集團(tuán)一定要全力配合國(guó)資委招聘辦，做好公開(kāi)招聘總會(huì)計(jì)師工作，集團(tuán)公司也要研究如何在下屬企業(yè)的干部選聘中開(kāi)展公開(kāi)招聘工作。福馬集團(tuán)總部于3月完成了機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，進(jìn)一步加大了集團(tuán)公司總部三項(xiàng)制度改革力度，總部員工思想觀念、工作作風(fēng)出現(xiàn)了可喜的轉(zhuǎn)變，員工工作的積極性、主動(dòng)性有很大提高。下半年福馬集團(tuán)總部建設(shè)要在完善考核方面下功夫，要進(jìn)一步提高總部員工學(xué)習(xí)能力和履職能力，不斷滿足福馬集團(tuán)管理、指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的要求。