華電北京熱電2006年經營指標實現歷史性突破

　　2006年，華電（北京）熱電有限公司在油價持續上漲的情況下，超額完成了華電集團公司下達的經營指標，一舉改變連年虧損的局面，成功實現了2006年“不再虧”的歷史性突破。

　　一年來，該公司領導班子同心協力，全體員工團結務實，他們緊密圍繞華電集團“358”戰略計劃和該公司“2357”戰略計劃，按照年初工作會議上提出的“一條主線、兩大任務、三大突破”的工作思路，積極克服機組設備老化、燃油價格飆升、供熱任務繁重等諸多不利因素的影響，結合實際，多措并舉，全面完成了與集團公司簽訂的責任制考核指標和所下達的各項工作任務，使公司呈現出快速、高效、和諧發展的良好態勢。

　　尤其是在資產經營方面，為了能夠摘掉連年虧損的帽子，該公司上下自我加壓，“內強管理”與“外爭政策”并舉，圍繞提前一年實現集團公司下達的扭虧為盈目標想方設法開展工作。一方面他們大力加強營運改善和對標管理，進一步合理分解和細化各種指標，不斷強化責任制落實和考核管理，繼續深入開展節約一分錢、一度電、一克油、一滴水的“四個一”活動；另一方面圍繞“政策性虧損必須靠政策解決”的思路，緊盯油價、熱價、電價和補貼四個關鍵環節，不辭辛苦，迎難而上，積極與有關政府部門溝通反映情況，相繼獲得了容量電價、財政補貼和貸款貼息等政策，公司生產經營形勢得到明顯扭轉，為確保公司安全穩定供熱、可持續發展和構建和諧企業新局面提供了良好的基礎保障。

　　與此同時，該公司緊貼實際地深入開展春秋季安全大檢查、“安全生產月”等系列專項活動，進一步鞏固了安全生產的穩定局面，截至2007年1月10日，公司已順利實現連續安全生產1156天，有效地夯實了安全基礎。公司把燃機工程建設作為2006年工作的龍頭來抓，圍繞征地拆遷、施工監理和設備招標以及投產前期準備相關培訓等方面全面開展工作，為2007年順利實現雙投打下堅實的基礎；公司注重拓展多經市場、加快輔業改制、規范社會保障、推進安居工程建設等直接關系到職工群眾切身利益的實事，把相關工作放到構建和諧企業物質基礎建設的高度來切實抓緊抓好，這些都為公司經營發展奠定了堅實的基礎。

　　該公司全體干部員工通過不懈努力，在連續十幾年虧損、設備嚴重老化的嚴峻形勢下，在確保首都穩定供熱的同時，頑強拼搏，一舉實現扭虧為盈，打贏了漂亮的翻身仗，為企業的改革與發展鋪開了嶄新的一頁。