招商局集團2006年利潤總額突破80億元
實現三年再造一個招商局

　　2007年2月5-6日上午，招商局集團2007年工作會議在廣東省召開。到2006年底，招商局用三年時間提前兩年完成了再造一個招商局的目標，2007年又迎來了135周年華誕。招商局集團目前正處于重要的歷史時刻，會議在總結過去三年經驗的基礎上，勾畫了集團未來五年的發展藍圖：實行“新的再造工程”，即到2011年，招商局集團各項主要財務、經營指標將要在2006年底的基礎上再翻一番，邁上百億凈利潤的臺階。

　　2006年，招商局集團盈利再創歷史新高，利潤總額首次突破80億元，經常性利潤、凈利潤分別邁上了70億元（人民幣，以下同）、50億元的臺階。從指標上看，實現經常性利潤76.27億元，利潤總額82.19億元，凈利潤54.45億元，分別增長19.7%、27.31%和28.48%；凈資產利潤率18.32%，成本費用利潤率44.66%。更具有標志性意義的是，2004年啟動的用五年再造一個招商局的目標到2006年底已提前兩年實現。與2003年相比，2006年集團各項主要財務指標和經營指標均實現了翻一番，集團總資產從529億元增加到973億元（若合并招商證券，則為1140億元），凈資產從172.5億元增加到344.8億元，凈資產市值從420億元增加到1283億元，三項資產類指標三年增幅分別達83.87％、99.8％、206％；利潤總額、經常性利潤、凈利潤三年增幅分別為141%、120%、164.4%。

　　秦曉董事長提出：新的再造工程對實現招商局第三次輝煌是具有戰略意義的一場戰役。改進不足，應對挑戰，把招商局建設成為一個具有國際競爭力的和諧企業，是招商局未來五年新的再造工程的主題。

　　秦曉董事長在工作會議上做了題為《新的再造工程——把招商局建設成為具有國際競爭力的和諧企業》的重要講話，他充分肯定了集團2006年工作所取得的業績，深入透徹地分析了取得2006年業績的有利因素和不利因素，以及集團仍存在的問題和不足。圍繞推進新的再造工程，秦董重點強調了“規模、質量、效益均衡發展”的經營指導思想、規模擴張、提高勞動生產率和經常性利潤、以獲取控制權為核心的外部整合、企業文化等課題。秦董在講話中對外部市場和宏觀政策的變化和走向及對集團業務產生的影響進行了深刻地論述。他指出，集團的管理人員要密切關注結構性和趨勢性的變化，因勢而變。這種變化包括：全球經濟一體化、中國農村城鎮化、政府經濟職能轉型、制度變遷和制度誘導、全球資本流動性過剩產生的泡沫等。

　　傅育寧總裁代表集團領導班子在會上做了在題為《整固、發展、提升，在新的基礎上向更高的目標邁進》的工作報告。傅育寧在報告中全面總結了招商局集團2006年和過去三年的工作,對未來較長一段時期招商局集團面臨的內外形勢進行了分析和判斷。報告指出，2007年是新的再造工程的開局之年，具有承上啟下的意義。報告對招商局集團2007年的重點工作做出了明確、具體的部署。2007年，招商局集團工作的總體指導思想是：整固、發展、提升，在新的基礎上向更高的目標邁進。要抓好的六項重點工作：一是經營；二是核心產業培育；三是整合與轉型；四是控制風險；五是組織能力建設；六是品牌與企業文化建設。