西電集團2006年經(jīng)營業(yè)績突出  十一五開局良好

　　2006年是“十一五”的開局之年，西電集團在國務(wù)院國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住國家振興裝備制造業(yè)的機遇，研究市場需求與發(fā)展的態(tài)勢，認真審視戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實施發(fā)展改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理等各項措施，經(jīng)營規(guī)模迅速增大，盈利能力進一步增強，經(jīng)營績效顯著提高，競爭實力進一步增強。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，生產(chǎn)經(jīng)營取得歷史最好水平。2006年現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值，比上年同期增長33.54%；銷售收入，同比增幅30.25%；實現(xiàn)利潤總額，同比增幅213%。國有資產(chǎn)保值增值率為111％，同比增長9.45%，各項經(jīng)營指標(biāo)完成良好。

　　二、西電集團技術(shù)優(yōu)勢更加顯現(xiàn)，主導(dǎo)產(chǎn)品高端技術(shù)研發(fā)成果顯著。充分發(fā)揮西電集團科研院所和大型子企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，形成了合力。圍繞國家大力發(fā)展750kV、1100kV交流特高壓、±500kV、±800kV直流特高壓、大型水電站、核電站的建設(shè)以及建設(shè)“一強三優(yōu)”國家電網(wǎng)的要求，依托重點工程，開發(fā)研制成功了一系列具有國際水品的高端產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的研制成功，不但標(biāo)志著中國特高壓輸變電設(shè)備的研發(fā)制造能力步入世界先進行列。同時也鞏固了西電集團在中國特高壓輸變電裝備研發(fā)制造行業(yè)的領(lǐng)軍者地位。

　　三、產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整初見成效。西電集團大力實施集團產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，集團實力進一步增強。在國家有關(guān)部委及常州市政府的大力支持下，成功收購了常州變壓器廠，解決了困擾多年的巨型變壓器的出海口基地；和江蘇省電力局等出資組建了西電常州高壓開關(guān)公司；完成了廣州輸變電設(shè)備制造基地的預(yù)征地工作；與茵泰萊公司合資組建了自動化控制公司，完善了集團的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，提升了集團的綜合實力。圍繞特高壓進行的技術(shù)改造項目全面啟動，一期14個項目全部完成了評審，其中5項進入2006年國債項目，得到14,065萬元國家資本金的支持。為西電集團的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四、集團管控能力進一步增強。2006年西電集團不斷加強基礎(chǔ)管理，建立和完善了各項管理制度，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢和職能。

　　西電集團先后制訂下發(fā)了《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》、《投資監(jiān)督管理制度》、《名牌產(chǎn)品管理制度》《重大質(zhì)量事故上報及處理辦法》、《技術(shù)開發(fā)費管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理制度》等制度；集團資金結(jié)算平臺初步建成并開始啟用；集團內(nèi)部科技資源整合工作，取得了階段性成果，企業(yè)管理水平和經(jīng)營風(fēng)險防范能得到了進一步提升。 

　　2006年，西電集團通過著力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益、著力提高企業(yè)科學(xué)管理水平等各項措施，使集團保持了快速健康的發(fā)展，進一步增強了企業(yè)競爭力，在繼續(xù)鞏固中國電氣百強之首地位的同時，由于連續(xù)三屆以上進入中國電氣100強、主要產(chǎn)品在中國市場上具有很強的競爭力、市場占有率在同類產(chǎn)品中進入前三名、盈利能力在同行業(yè)中保持在前五位等，贏得了中國電氣工業(yè)競爭力十強之首的榮譽。

　　2007年是西電集團改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，在日前召開的西電集團2007年工作會上，集團公司總經(jīng)理張雅林提出了“發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上市，加快自主創(chuàng)新步伐，加快技術(shù)改造進程，提高科學(xué)管理水平，提升品牌市場效應(yīng)”的2007年集團經(jīng)營方針以及要著力推進的十項重點工作任務(wù)。他同時表示，只要按照國務(wù)院國資委的要求，加快戰(zhàn)略調(diào)整重組，努力深化改革和提高科學(xué)管理水平，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、機制制度建設(shè)上狠下功夫，西電集團一定會確保又好又快發(fā)展。