三峽工程“十一五”力爭做到綜合效益基本發揮

　　2007年2月27日至3月1日，中國三峽總公司在湖北宜昌召開2007年工作會議，總結回顧2006年及第一個業績考核任期的工作，分析當前形勢，調整和完善“十一五”發展目標，部署2007年工作。國務院三峽工程建設委員會辦公室黨組成員張寶欣出席會議并致辭。

　　中國三峽總公司黨組書記、總經理李永安作大會工作報告。他指出，2006年中國三峽總公司堅持以科學發展觀統領全局，認真落實“四個一”的水電開發理念，精心組織工程建設和運營，全面推進發展戰略實施，努力構建創新型企業，主動履行社會責任，生產經營和改革發展呈現良好的局面，實現了經營業績的持續增長。2006年完成主營業務收入141.9億元，同比增長2.45%；實現利潤總額84.5億元，同比增長13.42%。

　　總結第一個業績考核任期的工作主要有五點體會和經驗：一是堅持以科學發展觀為指導，落實“四個一”的水電開發理念，處理好工程建設與移民安置、生態環境保護之間的關系；二是堅持以三峽工程建設與運營為首要任務，堅定不移地把質量和安全擺在首位，努力實現科學發展和安全發展；三是堅持以發展戰略為指引，牢牢把握大型水電開發的戰略定位，不斷增強企業核心競爭能力；四是堅持以業績考核為手段，強化企業內部管理，促進經營管理水平和效益的提升；五是堅持以黨員先進性教育和“四好”領導班子創建為抓手，全面加強和改進黨的建設，為總公司可持續發展提供堅強的政治保證。

　　在全面分析國有企業改革、電力體制改革、資本市場發展形勢和中國三峽總公司自身條件后，他要求全體員工切實增強緊迫感、危機感和責任感，抓住機遇，有效利用建設開發和并購重組兩種手段，實現又好又快的發展；要堅持以科學發展觀為指導，辯證地處理好發展速度、規模與質量、效益的關系，處理好水電開發與其他能源開發業務的關系，處理好當前發展與長遠發展的關系?！笆晃濉逼陂g中國三峽總公司將努力實現三個方面的目標，即三峽工程綜合效益基本發揮、現代企業制度基本建立、企業的核心競爭能力基本形成。

　　2007年，重點要做好八個方面的工作：一是精心組織三峽工程和溪洛渡、向家壩工程建設，創建國際一流水電工程；二是加強三峽樞紐的安全運行和優化調度，充分發揮工程防洪、發電、航運、生態效益；三是加快實施總公司發展戰略，增強企業持續發展的后勁；四是全面落實總公司科技發展規劃，提高自主創新能力和核心競爭能力；五是加強和規范企業內部管理，增強集團管控能力和防御風險能力；六是繼續深化業績考核工作，進一步提高經營效益與戰略執行能力；七是自覺履行企業的社會責任，著力構建和諧工區、和諧企業；八是加強黨風廉政建設、領導班子建設和人才隊伍建設，為總公司發展提供保障。工作會上，總公司還與14個被考核部門和單位簽訂了2007年度業績考核責任書，表彰了創建“四好”領導班子先進集體。