中冶建工上半年度新簽合同額突破20億元

　　來自中冶建工最新統計快報顯示，2007年1～6月，該公司新簽合同總額達到20.46億元，占年度目標的70.55%，為歷年的最好水平。

　　長期以來，市場開拓乏力，工程任務不足，成為了中冶建工（中國十八冶）發展的最大障礙。2007年9月企業改制以后，充分發揮新體制、新機制優勢，持續調整經營結構，持續加強經營文化建設，在調整經營結構和經營文化建設中實現由傳統經營向品牌經營和文化經營的轉變。

　　一、根據市場變化，明確主攻方向，大幅度地調整經營結構。該公司一是在經營主攻方向上，全力開拓市政、交通、制造業、房地產、文化體育設施等非冶金項目尤其是重慶市政府投資的重大項目。二是在經營區域上，全力開拓重慶及周邊地區市場。目前，該公司經營結構得到了明顯改善，非鋼建設領域已經成為中冶建工經營的主導市場。

　　二、全面貫徹落實企業共同價值觀和經營理念，向業主準確傳遞企業的先進文化。2007年開始，該公司在經營工作上大打文化牌，一是將“追求事業上的成功和工作上的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”的共同價值觀落到具體的招投標工作中，將拿到訂單、拿到項目作為個人和團體成功的標志；二是在投標過程中，始終以精細操作為特征，以零缺陷為目標，追求最佳的方案，最優的配置，最低的成本和最大的價值，即便項目沒有中標，也要給業主留下精益求精的好印象；三是在工程施工方面，始終貫徹“用戶至上、誠信為本、全員經營、追求第一”的經營理念，始終用它來統一員工的思想和行為，做經營理念堅定的執行者和實踐者。該公司在重慶市第一條城市快速干道——高九路工程施工中，面對兩側建筑密集，邊坡施工難度大，土石方轉運極為困難，地下管網復雜，因拆遷影響延誤工期3個月等不利因素，與業主單位緊密協作；嚴格按照ISO9001∶2000質量管理體系、ISO14001∶2004環境管理體系和GB/T28001∶2001職業健康安全管理體系組織施工，確保質量、控制噪聲、粉塵排放和確保安全文明施工；采取領導干部值班制度，中冶建工領導輪流到現場值班，協調解決重大問題；采取可靠措施，解決土石方轉運與交通的矛盾，確保交通不因施工受到大的影響；認真發揚不怕困難，連續作戰的作風，終于這段開工最晚、難度最大的重要工程提前建成并投入使用，受到市委市政府的高度贊揚，為重慶市直轄十周年獻上了一份厚禮。

　　三、建立完善公司經營工作的長效機制。該公司在2007年，一是繼續強化經營信息平臺建設，用穩定增長的信息量來保證投標量的穩定增長，用穩定增長的投標量來保證合同量的穩定增長；二是繼續強化項目策劃工作，進一步提高報價技巧及水平，凡是重大項目的投標，都做到了有前期策劃和方案設計。重慶西永微電子工業園“8.11”芯片工程，是中冶建工在微電子施工領域承接的第一個項目。一年以前，當中冶建工得知臺灣茂德集團將到重慶投資“8.11”芯片工程的信息后，立即指定專人對項目進程進行跟蹤，并對業主進行廣泛接觸、交流，同時分析競爭對手實力，終于在競爭中一舉擊敗其余3家強勁對手，將這個3.21億元的工程收入囊中。