創新引領發展之路——國家電網2007年上半年工作回眸

　　如何以成績為起點續寫輝煌？當2007年已經過半，人們不斷被國家電網公司充滿新意的思路和舉措所觸動。電網發展大步邁進，公司管理精細嚴實，經營業績屢創新高，社會責任切實履行，公司品牌價值不斷提升，在2007年世界500強排名中，公司躍升至第29位……一個個令人振奮的消息背后，是國家電網人以“四個服務”為宗旨，以建設世界一流電網、國際一流企業為目標，開拓進取、奮發向上，不斷尋求新突破的真實寫照。

　　電網發展  持續夯實根基

　　電力是生產發展和社會變革最重要的技術基礎之一。美國國家工程院評選出的20項“20世紀最偉大的工程技術成就”中，電氣化名列榜首。

　　2007年，國家電網發展步履鏗鏘，特高壓工作捷報頻傳。5月，目前規劃建設的世界上電壓等級最高、輸送距離最遠、容量最大的直流輸電工程——四川—上海±800千伏特高壓直流輸電示范工程正式奠基；6月，特高壓交流試驗基地1000千伏同塔雙回試驗線段帶電成功，特高壓直流試驗基地試驗線段全線帶電……

　　在特高壓電網建設邁出重要步伐的同時，各級電網建設快速推進。“國家電網公司的投資要隨地方經濟發展速度和需求進行滾動式調整。”2007年上半年，劉振亞總經理與滬、浙、遼、皖、豫、渝等地領導就繼續落實會談紀要、加快電網建設達成共識。自2006年公司與24個省（自治區、直轄市）簽訂電網發展會談紀要以來，各地電網發展全面提速，極大地促進了地方經濟發展。

　　1-6月，國家電網公司電網投資完成743億元，同比增加125.2億元。開工110千伏及以上交流線路28672千米，變電容量11893萬千伏安，分別完成年度計劃的55.4％和51％。投產110千伏及以上線路11809千米、變電容量5608萬千伏安，分別完成里程碑投產計劃的102.4％和109.２％。優異的成績單，為圓滿完成全年任務打下了堅實的基礎。

　　把電網發展融入經濟和社會發展全局，贏得了政府和社會各界的贊賞，也為公司創造了良好的內外部發展環境。2007年，河北省政府出臺電網建設考核辦法，建立健全河北省各級政府電網建設責任制。面對電網建設中的難題，重慶市市長大聲疾呼：電網建設非搞不可……

　　加強電網建設、加快電網技術改造是推動國家電網發展的“兩個輪子”。2007年，公司將投資507.8億元用于電網技術改造，預安排項目8390項，提高電網輸送能力和電網運行的安全性、經濟性、可靠性。《科技日報》評價道，以電網技術改造為標志的電網“大提速”，就是要從根本上打通從電源到客戶之間最阻塞的一環，惠及億萬民眾。

　　四個服務  探索更新路徑

　　不斷提高“四個服務”能力和水平，是公司工作價值的最終體現。國家電網人以真誠的理念、開拓創新的思路，詮釋著優質服務的含義。

　　5月1日，全國勞動模范李慶長沒有接到一個求助電話。面對記者的疑惑，李慶長細數了“三大變化”：求助電話（傳呼）量從一開始最多一天150個到現在每月150個左右，服務電話被整合到95598供電服務熱線中，從開始“一個人的服務”到現在形成“一個品牌”、若干支“共產黨員服務隊”。

　　公司以真誠的服務理念，開拓創新優質服務方式，滿足了經濟社會發展和人民生活水平提高對電網的要求。

　　2月，公司與13家中央企業聯合發出倡議，全面開展“優質服務年”活動，并率先垂范，以 “和諧電力，服務社會”為主題部署活動。3月初，公司在最短的時間內恢復受暴風雪重創的大連電網的電力供應。大連市市長夏德仁充滿感激：“災害面前，我非常感謝電網員工艱苦卓絕的勞動。”６月，公司系統內共有14個省級以上電網用電負荷創出歷史新高，公司未雨綢繆，保障有力，電網運行總體平穩。

　　６月30日，國家體育場“鳥巢”的兩個總配電室接通第一路電源。目前，6個承辦奧運項目城市的電力建設者正以實際行動，全面推進奧運電力工程建設。

　　追求優質服務永無止境，市場化手段也推動著優質服務工作不斷創新。 “今年，河北南網機組發電利用小時數大幅降低。河北電網電力交易中心組織的委托代理外送電交易幫了我們很大的忙，感謝他們的工作。”6月26日，華能上安電廠廠長劉玉杰道出了參與電力交易中心委托代理外送電交易的感受。7月12日，公司系統各級電力交易大廳的建設全面完成，一個真正公開而透明的電力交易平臺將使公司服務工作更加優質高效。

　　公司的服務責任和服務意識，受到社會各界的高度評價。河南省副省長史濟春表示，國家電網公司的工作卓有成效，讓河南經濟社會發展吃了一顆“定心丸”。

　　企業管理  不斷邁向卓越

　　科學發展離不開卓越管理。當電網步入了以科學規劃指導發展的新階段，進一步提升企業內在素質，繼續轉變經營管理方式成為公司工作的著力點。

　　公司上下正團結一切力量，把機遇化為現實優勢。安全形勢總體平穩，電網建設步伐加快，電網技術改造力度加大……今年上半年，公司主要計劃指標執行情況良好，基本實現了時間過半、任務過半。

　　成就的取得，得益于具有開創意義的創新管理理念。從“集團化運作、集約化發展、精細化管理”，到今年的“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”，展示了國家電網公司發展戰略的深化。

　　“基建標準化明確了基建工作的內在規律和客觀需要。”山東公司基建部負責人劉福卿說。2001年前，220千伏變電站建設是“一個地市有一套路子”，到2007年是“就像燈泡，無論在哪里買，買什么牌子，都能嚴絲合縫地擰上”。

　　6月29日，安徽省阜陽經濟廣播電臺舉行了一次特別節目——直播電力會客廳“百問百查”節目。阜陽供電公司負責人與聽眾積極互動，現場請客戶對供電服務工作打分。在全公司系統范圍內轟轟烈烈開展的“百問百查”活動，正是以管理性手段為契機，推動安全生產和優質服務工作再上新臺階。

　　創新的管理制度及人才強企戰略的推進，最終將顯著提升企業內在素質，持續轉變經營管理方式。5月8日，公司正式印發《開展創新型企業建設指導意見（試行）》，科技戰略路徑清晰。6月底，2007年特高壓工程建設工作會議印發了《特高壓交流試驗示范工程建設管理綱要》及12個專項工作大綱，編制了《特高壓直流示范工程建設管理綱要（初稿）》，指揮統一、運作高效的特高壓三級建設管理體系初步形成。

　　為顯著提升公司核心競爭力，推動公司持續、快速、健康發展，公司繼第二、三期高級管理人員境外培訓工作順利完成后，正式啟動海內外招聘百名高端科技人才的計劃。中新社報道認為，這是國家電網公司進一步增強企業的科技實力和自主創新能力，建成開放型國際大企業的舉措。

　　社會責任  追求更高層次

　　視野決定高度。企業的發展觀，決定著它的發展道路、發展模式和發展水平。

　　“企業是社會經濟的細胞，履行社會責任是企業生存與發展的根本理由，是經濟發展與社會進步的時代潮流，是促進社會與世界更加和諧的重要動力。”6月29日，公司在“2007企業社會責任在中國”國際論壇上的觀點獲得了與會者的高度評價。

　　4月7日，山寨里掌聲雷動，鞭炮聲聲。重慶黔江區第一所“國家電網愛心希望小學”在兩河鎮龍田村落戶。公司援建的首批100所愛心希望小學紛紛動工。分布在全國28個省（區、市）和新疆生產建設兵團的愛心希望小學，將國家電網人的愛撒向祖國各地。

　　6月27號，青海省“戶戶通電”工程取得階段成果，海東地區化隆縣成為該省第一個實現“戶戶通電”目標的縣。2007年上半年，公司在東北、河南等9個網省公司供區加快工程進度，又為23.8萬無電戶送去光明。

　　《國家電網公司2006社會責任報告》發布時，有關專家指出：“國家電網公司深刻理解企業社會責任與公司發展戰略的密切關系，履行社會責任與創建和諧社會的密切關系；深刻理解到公司履行社會責任的過程，是公司學習創新，提升核心競爭力，實現科學發展的過程，是公司積極參與和諧社會建設的實際行動。”

　　一種觀點正在成為公司系統的廣泛共識：加強對環保和節能降耗工作的約束與考核，是今后發展的必然趨勢。注重節能和環保，是公司積極履行社會責任、服務和諧社會建設的必然要求。

　　7月3日，全國人大常委會委員毛如柏率領人大循環經濟立法調研組到國能浚縣生物質發電項目考察。目前，國能公司已投資建設的山東單縣等5個12.5萬千瓦生物質發電項目已并網發電。公司作為能源產業舞臺上的重要角色，正在承擔起經濟社會發展大局所賦予的責任。

　　1-6月，國家電網公司電網統調范圍內共關停小火電機組319臺，總容量592萬千瓦。作為對環境保護和資源高效利用起著重要促進作用的特大型國有企業，公司已把“創建節約型企業取得顯著成效”設定為“十一五”主要目標任務之一。

　　以責任為發展的基礎，在發展中深化責任，這種良性互動讓國家電網的發展之路越走越寬。