西電集團(tuán)07年上半年實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

　　今年以來(lái)，西電集團(tuán)公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委年初召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，繼續(xù)在突出主業(yè)、突出創(chuàng)新、突出管理，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保力度上下功夫。通過加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化內(nèi)配和成套協(xié)調(diào)、推進(jìn)制造標(biāo)準(zhǔn)化和精益生產(chǎn)管理、突出重點(diǎn)工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)造，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，上半年增長(zhǎng)速度再創(chuàng)歷史新高。 截至六月份，西電集團(tuán)現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)30.76％，銷售收入同比增長(zhǎng)42.3％；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)111.6%；呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭。

　　上半年，西電集團(tuán)公司主要抓了以下幾方面的工作：一是加大了產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大、盈利水平迅猛增長(zhǎng)。二是加大了基礎(chǔ)管理和資金集中管理的力度，產(chǎn)銷率、合同完成率均達(dá)到上半年既定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高；三是安全、質(zhì)量管理的適應(yīng)保障能力不斷增強(qiáng)，質(zhì)量保障體系運(yùn)行平穩(wěn)，安全事故數(shù)較去年同期降低了63.64%，保障了西電集團(tuán)公司的快速發(fā)展。四是西電集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變成效顯現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷推進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模快速增長(zhǎng)，節(jié)能降耗意識(shí)和管理保障力度不斷加強(qiáng)，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗較去年同期下降了5.77%。

　　在最近召開的西電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)上，西電集團(tuán)公司副總經(jīng)理張明才在會(huì)上講話中，用“管理水平提高、節(jié)奏加快、經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著”十六個(gè)字評(píng)價(jià)、概括了西電集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在肯定成績(jī)的同時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，要認(rèn)真分析全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，做到掌控目標(biāo)胸有成竹。張明才副總同時(shí)指出，加快技術(shù)改造步伐、切實(shí)提高產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量是西電集團(tuán)下半年必須高度重視且要抓出成效的兩件大事。為此，他要求各單位要認(rèn)真落實(shí)西電集團(tuán)公司制訂的關(guān)于質(zhì)量、安全、節(jié)能減排的“十一五”規(guī)劃，要結(jié)合本單位實(shí)際，制定出本單位的年度實(shí)施細(xì)則，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。張明才副總還強(qiáng)調(diào)，2007年，西電集團(tuán)公司各單位車間班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理要出成果，要為促進(jìn)西電集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立打好基礎(chǔ)；他還要求各單位一定要提高重點(diǎn)工程產(chǎn)品的質(zhì)量和合同履約率，尤其當(dāng)前要高度關(guān)注防汛和防暑降溫工作，做到安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。