新疆電力公司2007年全年售電量突破240億千瓦時，同比增長20%以上，創歷史最高水平；主營業務收入突破100億元，提前實現整體扭虧為盈目標，實現利潤5000萬元，摘掉了虧損帽子。

　　由于特殊的地理、歷史因素，新疆電網建設具有投資大、成本高、收益低的特點，每百元投資的售電量不足全國平均水平的1/5。實施農網改造以來，新疆公司投入資金76.86億元，其中56.15億元為貸款，還本付息壓力很大。農牧業為主、工業基礎薄弱的綠洲經濟模式，使新疆全社會用電量始終偏低。

　　為全面實現扭虧目標，新疆公司積極制定“十一五”期間工作措施，在逆境中求發展，向市場和管理要效益。尤其是2007年，新疆公司認真落實國家電網公司要求，堅持開源與節流并重、爭取政策支持與加強管理并舉，大力實施“四化”管理，把扭虧增盈作為評價各單位、各部門工作成效的重要標準，嚴格考核兌現，從崗位、班組做起，努力實現扭虧增盈。

　　新疆公司全面落實國家電網公司與自治區政府簽署的兩項會談紀要精神，積極開拓市場，推進電網發展，分別與12個地州市政府簽訂合作協議，爭取各級政府對電網建設和“戶戶通電”工程的支持。新疆電網已與生產建設兵團所屬石河子、農五師、克拉瑪依等小電網及恰甫其海水電站聯網，使新疆公司市場占有率達到68.74%，同比提高1.53個百分點，網內總裝機容量由610.2萬千瓦增加到781萬千瓦，增長28%。新疆公司的市場主導地位和電網協調能力進一步增強，經營環境得到根本改善。

　　2007年，新疆公司與3家合作銀行簽訂資金管理服務協議，加強資金集中管理，在電網投資大幅增長的情況下有效抑制了資產負債率。新疆公司還優化上網電量結構，努力擴大購銷電價差；實施“以大代小”、電量置換等措施，節約購電成本1.19億元；加強和規范招投標管理，節約采購資金。

　　2007年，新疆公司所屬縣供電企業有30家實現扭虧。為進一步擴大經營成果，新疆公司提出，2008年要進一步理順地縣兩級供電企業的投資關系，不斷深化集團化運作、集約化發展，提高整體運營效率和效益；以電網發展促進市場開拓，集中資金建設堅強電網，促進資源優化配置；加強預算、資金和成本管理，合理控制負債率；加強工程全過程管理，降低成本和造價；鞏固和開拓電力市場，穩步提高市場占有率；重點提高縣級供電企業盈利能力，提高農網資產經營效益，力爭2009年各子公司全部實現盈利。