2007年，中國黃金集團(tuán)在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、銳意進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營取得歷史性突破。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入與去年同比增長89.5%，利潤總額同比增長88.23%，年末總資產(chǎn)比年初增長59.4%。與此同時(shí)，降本增效和節(jié)能減排也取得明顯成效。生產(chǎn)成本在消化物價(jià)上漲等因素的情況下同口徑降低5.6%；冶煉企業(yè)和礦山企業(yè)萬元增加值能耗同比分別下降17.02%和13.73%，二氧化硫排放量分別下降3.42和27.14%。在日前召開的中國黃金集團(tuán)工作會(huì)議上，集團(tuán)又確定了新的經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計(jì)2008年各項(xiàng)指標(biāo)將進(jìn)一步提高，繼續(xù)保持高速增長，實(shí)現(xiàn)“四年翻兩番”的第一階段目標(biāo)，再造一個(gè)黃金集團(tuán)。

　　2007年是國資委黨委調(diào)整中國黃金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后的第一年。一年來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的理念和“四年翻兩番”的奮斗目標(biāo)，重新進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)定位和戰(zhàn)略布局，確立了“以金為主，多金屬開發(fā)并舉”的發(fā)展思路。在新的戰(zhàn)略指引下，黃金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。全年新增金金屬量300多噸，在2006年末的基礎(chǔ)上翻了一番多；全年新開工項(xiàng)目14個(gè)，開工建設(shè)規(guī)模超過黃金集團(tuán)成立4年總和。同時(shí)，著力深化改革、變革管控模式。推行五個(gè)集中統(tǒng)一管理，突出和強(qiáng)化黃金集團(tuán)總部的戰(zhàn)略決策及運(yùn)營管控能力，初步建立起適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的集團(tuán)管理模式。一系列措施的有效推進(jìn)，使黃金集團(tuán)的面貌煥然一新，集團(tuán)上下煥發(fā)出勃勃生機(jī)，邁入了持續(xù)、快速、和諧發(fā)展之路。

　　新的一年，中國黃金集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出資源占有、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營、完善管理基礎(chǔ)和管理機(jī)制四個(gè)重點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)，為提前實(shí)現(xiàn)“翻兩番”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。