2007年，中國新興(集團)總公司深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，加快發(fā)展，年度經(jīng)營目標全面超額完成，開創(chuàng)了蓬勃發(fā)展的嶄新局面。

　　一是主要指標創(chuàng)歷史新高。營業(yè)收入、利潤總額在重組移交后連續(xù)8年穩(wěn)步遞增的基礎(chǔ)上，2007年再創(chuàng)新高，分別超過70億元和2億元，為年度預(yù)算的103%和163%，均創(chuàng)歷史最好水平。

　　二是納入合并報表的12家二級企業(yè)無一虧損，二級企業(yè)全面盈利，步入穩(wěn)步上升的良性發(fā)展軌道，這在新興集團重組移交以來也尚屬首次。

　　三是主業(yè)加速發(fā)展，集中度進一步提高。建筑業(yè)在施面積首次突破千萬平米，達到1133萬平米，并獲兩項建筑業(yè)領(lǐng)域最高榮譽獎魯班獎；房地產(chǎn)開發(fā)面積首次超過百萬平米；以軍需品為主的進出口貿(mào)易總額同比增長63%；醫(yī)藥（血制品制造）企業(yè)走出低谷，迎來復蘇。

　　四是作為經(jīng)濟增長點的煤炭布局調(diào)整取得重大進展，貴州煤炭資源整合工作全面完成，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)業(yè)重心由北往南的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。