在剛剛過去的一年里，中國黃金集團公司全體干部職工團結一致,奮力拚搏，勝利完成了翻兩番的年度分解指標，使生產經營實現歷史性突破，全年黃金生產同比增長59.76%，黃金資源量同比翻了一番。

　　2007年以來，中國黃金集團公司公司面臨著許多困難，一方面是黃金原材料受國際市場的影響價格大幅波動，企業運營風險進一步加大，一方面是國內外新一輪資源開發競爭不斷加劇，使黃金資源更加緊缺。面對這種嚴峻的現實，黃金集團領導認真落實國資委中央企業工作會議精神，以科學發展觀為指引，調整發展戰略，重構管控模式，提高管理水平，應對市場變化，使企業生產經營克服了一系列困難變化，取得了歷史性突破。

　　轉變思想觀念，實現戰略調整。為確保實現“十一五”翻兩番奮斗目標，該集團公司根據中央企業工作會議精神和國內外市場的變化，結合實際確立了“以金為主，多金屬并舉”的發展戰略，戰略的轉變不僅極大地拓展了企業發展的生存空間，而且為企業做大做強、實現又好又快發展提供了廣闊的舞臺。

　　推行“五個集中”，提高管理水平。根據建立現代大型企業的發展思路，為強化管控能力，黃金集團以資產為紐帶，推行了“五個集中”即投資集中、財務集中、銷售集中、供應集中、人事集中，通過集中管理和實踐，新的管控體系不僅有效地盤活了各個企業的流動資金，提高了資金的利用率，而且還突出強化了集團公司的戰略決策及運營管控能力，改變了各企業單兵作戰、自我發展的狀況，為不斷加強企業管理能力和抗風險能力，實現資源共享和最佳配置，持續提高集團公司的競爭力奠定了堅實基礎。

　　建立責任制度，加快資源占有。在激烈的市場競爭中，資源是一個企業生存發展的基礎。為加快資源占有，提高企業的生存能力，該集團公司充分發揮央企在管理、人才、效益、規模、資金和技術等方面的綜合優勢，本著互利互惠雙羸的原則，不斷加大資源整合力度，以資源占有為核心，實行成片整合、區域占有、系統開發，同時加強區域戰略布局，實現規模化競爭，推進基地建設。這樣，通過自探、購并、重組等手段，使公司的資源占有量迅速提高，一年里共完成30多個項目的運作，特別是入主云南鎮沅等金礦,與西藏自治區、江銅集團公司等簽訂戰略合作協議，成功占有內蒙古烏努格吐山銅鉬礦資源等一系列戰略舉措，有力增強了黃金集團的資源占有力。

　　提高自主創新水平，增強核心競爭能力。黃金集團按照“加快科技創新，轉變增長方式，提高核心競爭力”的發展方針，不斷完善創新體系建設，努力探索新形勢下科技創新機制，在創新隊伍、創新平臺、創新氛圍和創新文化建設上全面落實提高，有力地激發了科技工作者的創新積極性，使科技創新和應用取得了顯著成績。黃金集團所屬的國家級黃金技術研究院，全年積極開展科技攻關，大力推進技術進步，研發的許多科研項目達到了世界先進水平。據統計，去年一年共申請專利21項，其中發明專利14項，有4項實用新型專利得到了授權。自主開發的兩段細菌氧化提金方法，獲得第十屆中國專利發明獎；研究開發的獨有的超微米——生物氧化提金創新技術，為國內開發處理含砷難選冶金礦提供了技術支撐。

　　實施節能減排，實現和諧發展。按照國家建設資源節約型、環境友好型企業的要求和市場競爭的需要，黃金集團全面落實節能減排和節能降耗理念，全面建立完善過程節能管理體制，不斷提高提高全員節能意識，使生產成本在消化物價上漲等因素的情況下同比降低5.6%；選冶能耗下降18.01%，二氧化硫排放量下降3.42%；礦山企業萬元增加值能耗同比下降13.73%，噸礦綜合能耗下降7.57%，二氧化硫排放量下降27.14%，創歷史最好水平。

　　2008年，是黃金集團實施“十一五”規劃的關鍵一年，為順利實現“四年翻兩番”戰略目標，黃金集團將認真落實黨的十七大精神和國資委中央企業工作會議精神，進一步優化發展戰略，通過艱苦的奮戰，努力全面完成“十一五”規劃的各項任務，為中國的黃金工業發展做出新更大的貢獻。