2008年2月17日至19日，中國三峽總公司在溪洛渡水電站建設工地召開2008年工作會議，貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議精神，落實中央企業負責人會議部署，總結回顧總公司2007年主要工作，研究滾動修編公司發展戰略，部署2008年工作任務。

　　中國三峽總公司黨組書記、總經理李永安作大會工作報告。他指出，2007年，中國三峽總公司堅持以科學發展觀統領全局，以總公司“十一五”發展戰略為指引，積極穩妥實施發展戰略和資本運作，精心組織工程建設和生產經營，全面超額完成了國資委下達的業績考核指標，全年實現利潤總額129.4億元，同比增長55.6%。

　　李永安指出，自2004年實施發展戰略以來，中國三峽總公司堅持以發展為第一要務，堅持大型水電開發為主的清潔能源集團的戰略定位，堅持差異化發展戰略，堅持突出主業，堅持一手抓開發建設、一手抓資本運作，堅持把效益放在首位，突出管理，突出創新，成功實現戰略轉型，實現了規模與效益的同步增長。中國三峽總公司資產規模由1297.8億元增加到1940.3億元，增長49.5%；裝機容量由691.5萬千瓦增加到2059.2萬千瓦，增長197.8%；利潤總額由23.3億元增加到129.4億元，增長459.4%。根據外部環境變化和自身條件，中國三峽總公司近期發展思路是：以開發長江為使命，加快水電開發，積極培育新業務，圍繞主業加大并購重組力度，抓住市場機會開展財務性投資。

　　在全面分析宏觀經濟形勢、國有企業改革發展和中國三峽總公司自身形勢后，李永安要求全體員工堅持以科學發展觀為統領，更加注重主業發展，更加注重基礎管理，更加注重風險防范，更加注重隊伍建設，精心組織工程建設和電力生產，全面實施企業發展戰略，主動履行社會責任，努力完成年度生產經營目標，推動總公司又好又快發展。

　　2008年，將重點做好十個方面的工作。一是深入學習黨的十七大精神，不斷增強貫徹科學發展觀的能力；二是高標準建設好、運行好三峽工程，創建國際一流的水電工程；三是精心組織溪洛渡和向家壩工程建設，創建西部典范工程；四是繼續推行梯級電站精細化運行管理，力爭全面完成年度電力生產經營目標；五是穩步實施“走出去”戰略，拓展總公司發展空間；六是推進創新型企業建設，提升企業核心競爭能力；七是強化基礎管理工作，提高工程建設管理水平；八是大力實施“人才強企”戰略，為總公司發展提供人才保障；九是主動履行社會責任，促進企業與社會的和諧發展；十是全面加強和改進黨建工作，為總公司發展提供政治保障。