4月24日下午，中煤集團組織領導班子成員和各部門主要負責人通過視頻系統參加了國務院國資委第一季度中央企業經濟形勢分析報告會，認真收看了李榮融主任的報告。會議結束后，中煤集團立即召開班子會議，結合企業實際分析當前面臨的形勢，圍繞確保生產經營平穩運行，研究制定落實措施。

　　從一季度經濟運行情況看，中煤集團生產經營保持較快增長，煤炭產量2767萬噸，同比增長12.4％；營業收入159億元，同比增長22.8%；實現利潤總額17.5億元，同比增長21.5%。針對復雜多變的經濟形勢和匯率、利率、稅率和能源原材料價格上升以及信貸從緊“四升一緊”對企業生產經營的影響，中煤集團將進一步增強責任感和緊迫感，重點做好六項工作。 

　　第一，積極應對能源及原材料漲價，抓好成本控制。今年一季度，中煤集團成本費用增幅為14.4%，比收入增幅低5.5個百分點。盡管成本費用增長得到了控制，但是經營中仍面臨著能源及原材料漲價、稅費調整等政策性增支、人工成本增加等問題，成本控制仍面臨較大壓力。中煤集團將以降低單耗作為成本管理的重點，與先進企業對標，加強定額管理和全員成本管理。加快應收賬款回收，定期進行客戶信譽等級評定，防范市場風險。 

　　第二，建立月度經營協調會議制度，加強經營情況分析。各主要生產企業每月召開一次經營分析會，中煤集團每個季度召開一次經營分析會，深入分析宏觀經濟形勢和經濟運行中的問題，提高風險防范意識，研究對策和措施，保證生產經營平穩運行。 

　　第三，進一步推進精細化管理，提高管理控制力。加快ERP系統建設，建立財務集中管理、煤炭集中營銷和物資集中采購管理體系，實施實時監控。強化資金集中，嚴格預算約束，控制預算外支出。實行全面資本支出計劃管理，分批下達固定資產購置與維修、維簡和安全費用的使用計劃、股權投資計劃和開展項目前期工作的支出計劃，嚴禁所屬企業擅自決定投資事項，嚴禁非主業投資。 

　　第四，抓好重點項目建設，加強質量、投資和進度控制。加強基本建設項目立項、可行性研究、初步設計、建設施工和后評價實施全過程管控，防止投資風險。集中力量加快平朔東露天煤礦、安太堡井工礦、東坡煤礦等重點項目建設，加強項目質量、投資和進度“三大控制”管理，加強現場檢查和監督力度，努力實現早投產早見效。 

　　第五，按照國資委、國家發改委安排，做好電煤生產和供應工作。從五月份起，中煤集團每月安排煤炭產量計劃1000萬噸，保證夏季用電高峰和奧運會期間的電煤供應，確保重點電煤用戶的合同兌現率100%以上。在保證電煤供應的同時，保證煤炭質量，穩定煤炭價格。 

　　第六，加強安全生產，保持安全生產形勢穩定。認真調查太原煤氣化公司東河煤礦2月24日發生的地方小煤礦越層越界開采造成的透水事故，盡快查明事故真實原因，嚴格按“四不放過”的原則，就地方小煤礦越層越界開采行為向地方政府反映，對煤氣化公司的事故責任人進行嚴肅處理。認真開展安全生產百日督查專項行動，抓好“一通三防”、防治水、提升運輸和重大危險源四個專項整治，堅決杜絕較大及以上事故、瓦斯煤塵爆炸事故和危化品事故。