國電諫壁發電廠2008年深入貫徹落實科學發展觀，克服了歷史上前所未有的困難，積極面對煤炭價格上漲增加發電成本的不利因素，為確保安全發電生產付出了沉重的代價，在企業嚴重虧損的情況下，確保了年發電量連續第十九年超過100億千瓦時，為國民經濟和社會用電做出了國有企業應有的貢獻。

　　2008年諫壁發電廠遭遇了發電設備利用小時持續下降、燃料價格大幅上漲、經營首次出現巨額虧損等諸多困難，面對不斷變化的內外部經營形勢，該廠眼睛向內、主動作為、狠抓扭虧增盈。在發電生產上，積極向省經貿委、省電力公司申請將部分關停電量實施內部替代；參加雙邊交易和替代發電交易，爭取了更多的計劃外電量，確保了年度發電計劃的超額完成；努力推動煤電（熱）價格聯動和電價疏導工作，進一步縮小了同江蘇火電燃煤機組的標桿電價的差距；高度重視節能發電調度工作，努力爭取較大的開機方式。同時加強檢修安全管理、質量管理、技術管理，確保機組安全穩定運行。在財務管理上，加強費用管理的相關規定，大力降低固定成本，進一步壓降可控費用，去年全年，全廠可控固定費用下降2263萬元。加大預算管控力度，完善滾動預算機制；制訂資金管理應急預案，確保資金供應鏈有序運轉；做好資金流量預測和安排，適時取得借款并努力節約財務費用。在燃料管理上，該廠經歷了一季度冰雪災害、二季度抗震救災對市場造成的全面緊張，三季度奧運保供，煤價、運價瘋漲上漲，發電企業全面虧損，到四季度受國際金融危機的影響，煤炭、石油等行業的疲軟，庫存大量積壓，煤價、運價走低的過程，認真開展學習蘇龍公司和陶建華同志事跡，眼睛向內、加強管理、不等不靠、主動作為，切實制訂好扭虧增盈燃料管理各項措施，加大對褐煤及性價比高的市場煤的采購，并科學地進行摻燒摻配，控制燃料成本，積極主動降低標煤單價，努力實現了“10月份減虧，四季度力爭不虧”的目標。在隊伍建設上，該廠黨委充分發揮思想政治工作優勢，堅持以人為本、構建和諧，加強文明創建和職工隊伍建設，為企業改革發展穩定提供了強有力的精神動力和組織保障，最終實現了四季度盈利1028萬元，全年減虧超2億元的目標。