2008年，中國機械工業集團公司的主營業務之一——工程承包與設備成套業務克服了金融危機等諸多困難，實現了持續穩定發展。完成業務收入334億元，同比增長23%。隨著經營額的攀升，國機集團在增強市場開拓能力、創新運作模式等方面都取得了新進展。

　　一是新簽單個項目的規模增大。新簽1億美元以上的海外項目20個，其中7個項目的合同額超過了3億美元；新簽1億元以上的國內工程承包項目15個。

　　二是重大工程項目執行良好。國機集團正在執行的工程承包與設備成套項目934個,合同總額176億美元，創歷史新高。一批重點工程在國內外廣受贊譽——委內瑞拉法肯州輸水項目獲得了當地政府的高度評價，鄭州國際會展中心工程、中國東方電氣集團公司出海口基地建設項目贏得了中國土木工程創新最高獎——詹天佑獎；日照港木薯干輸送及灌包工藝系統項目榮獲了2008年中國機械工業科學技術一等獎。通過鑄造精品工程，國機集團實現了“做一個項目，樹一座豐碑”的目標。

　　三是設計與施工業務邁上新臺階。所屬企業承擔了中國駐美使館新辦公樓的施工圖設計和全過程項目管理任務，承攬了我國煙草行業史上規模最大的技改項目——杭州卷煙廠“十一五”易地技術改造項目，其工藝技術和裝備水平達到國內一流、國際先進；設計的迄今為止世界上最大的煤層氣發電廠——山西晉城煤層氣發電廠在煤層氣發電技術設計方面達到了國際領先水平。

　　此外，所屬中國中元國際工程公司（中國中元）和中國聯合工程公司榮獲首批全國工程設計綜合甲級資質，中國電工設備總公司、中國中元、機械工業第六設計研究院獲得全國工程監理綜合資質。這些資質的取得，為國機集團工程設計和項目管理提供了更高的發展平臺。

　　四是項目運作模式不斷創新。投資類項目開發取得了突破，與柬埔寨政府簽訂的達岱水電站BOT項目，合同金額5.4億美元,是迄今為止中國企業在柬埔寨投資額最大的水電項目。積極采取區域市場滾動開發策略，相繼在印尼和馬來西亞分別簽署了17億和5億美元的電站項目。加強與國際大型工程承包商的互利合作，憑借多年形成的市場聲譽，分包了加拿大國際工程承包公司馬達加斯加鎳礦項目，不僅取得了較好的經濟效益，也學習了先進的管理經驗。延伸了項目服務鏈條，在承建一批新電站建設項目的同時，承接了阿塞拜疆火電站大修項目，拓展了新的服務領域。

　　五是非實體經營取得新進展。2008年，國機集團新簽2個非實體經營項目，分別是印尼2×35萬千瓦電站項目和利比亞4000套住宅建設項目，合同總額12億美元；正在執行的項目9個，合同總額35億美元。