南方電網公司提出，2009年力爭完成售電量5068億千瓦時，同比增長5.0%，為中央保經濟增長8%體現應有的作為。全年安排西電東送電量1216億千瓦時，增長15.1%，其中西電送廣東1082億千瓦時，增長16.9%。

　　南方電網公司提出售電量增長5%的目標，主要考慮是公司作為中央企業，又是關系國計民生的基礎行業，要帶頭貫徹落實中央保持經濟平穩較快發展的決策部署，帶頭為五省區保增長、擴內需、調結構提供有力的電力保障；同時也考慮發揮售電量指標的導向作用，引導全系統深挖潛力，開拓市場，保持經營的穩健。

　　南方電網公司將采取措施，增強對市場的分析把握能力，全力增供擴銷：一是密切跟蹤、有效應對市場變化。堅持以市場為導向，從組織結構、工作制度、研究方法、技術手段等方面入手，全面加強分析預測工作。加強細分市場研究，密切跟蹤主要行業的生產和用電變化情況，準確把握用電市場變化趨勢。二是千方百計開拓市場。靈活制定增供擴銷措施和方案，主動做好用電報裝、制定供電方案等工作，建立綠色通道，提高辦事效率，縮短新上用戶的時間。充分挖掘工業市場、城鄉居民用電市場、能源替代市場、躉售市場、自發電市場以及境外市場的潛力，培育新的增長點。繼續深入開展優質服務工作，進一步規范客戶工程管理。三是加大全網資源優化配置協調力度。充分發揮南方電網大平臺的作用，在完成西電東送計劃的基礎上，利用通道能力靈活地組織省間臨時交易，合理安排機組開機方式，拉動低谷用電，最大程度減少棄水，優化購電結構。特別是要想方設法解決西部富余水電消納問題，體現對西部省區的支持。堅持公開、公平、公正調度，及時披露信息，進一步加強與電廠、監管機構的溝通協調。加大對一次能源供應的跟蹤協調力度，鼓勵燃油、燃氣機組頂峰發電，保障高峰時段電力的有序供應。四是更加務實地提高供電可靠率。扎實做好基礎工作，力爭用兩年時間在所有供電局實現低壓客戶停電時間的精確統計。強化停電管理，進一步減少重復停電、超時停電和臨時停電，全年安排停電超過3次、累計超過24小時的客戶數同比減少50%以上，計劃停電工作中按時停送率不低于80%。