2009年2月17-18日，招商局集團2009年工作會議在廣東省中山市三鄉鎮招商局會所召開。招商局集團董事長秦曉在工作會議上做了題為《在逆境中續寫招商局的故事》的重要講話，總裁傅育寧代表集團領導班子在會上做了題為《冷靜應對、穩定業務、精細管理，以積極有為的姿態在困境中鍛造與提升競爭力》的工作報告。會議全面總結了招商局集團2008年的工作和存在的問題，對2009年面臨的內外形勢進行了分析和判斷，并在此基礎上部署了2009年的工作。

　　受外部不利環境影響，2008年，招商局集團盈利出現2001年漳州會議以來的首次下降。招商局集團利潤總額139.2億，下降29%，凈資產利潤率為15.33%。若扣除因證券市場下跌導致的浮動盈虧，招商局集團利潤與2007年基本相若。

　　盡管整體盈利有所下降，但也有以下一些亮點：一是在特大型央企中，招商局集團盈利降幅相比略低。按利潤總額排序，招商局集團在央企的排名繼2007年進入前10名后，又上升2位，至第8位。二是招商局集團整體盈利能力仍處較好水平，母公司凈資產利潤率仍達到15%以上，處于領先水平。三是13家主要企業中，有6家公司完成了年初預算，凈利潤同比增長的有7家。

　　從市場和行業角度看，2008年招商局集團的業績是一份合格的答卷。這份合格的答卷表明：招商局集團制定的均衡發展的戰略和應對金融海嘯、經濟衰退的政策和措施得到了較好地貫徹和執行；招商局集團的競爭力、資產質量和風險控制能力在規模擴展的同時得以提升、改善和強化，由此增強了應對危機、抗市場周波的能力；招商局集團倡導和培育的企業文化增強了各級管理者和全體員工的責任感、凝聚力和迎接挑戰的信心。

　　會議對當前招商局集團面臨的內外形勢作了全面分析，得出的基本判斷是：2009年將是市場低迷的一年，將是經營活動更加艱難的一年，也將是對招商局產業是否具有競爭力全面考驗的一年。衰退是2009年外部環境的主要特征。未來2-3年外部環境可能會經歷一次較長周期的市場動蕩、經濟衰退和結構調整。從招商局集團內部看，這次危機雖帶來了較大的影響，使得招商局集團盈利出現下滑，但并未傷及元氣。從2008年底的情況看，招商局集團的財務狀況保持穩健，無重大流動性問題、無重大風險敞口、無重大虧損，企業整體仍處于健康水平。

　　會議提出，根據對形勢的分析和認識，招商局集團2009年工作的總體思路是：以積極有為的姿態應對挑戰與考驗，對外要大力強化市場工作，穩定業務，對內要深入推行精細化管理，有效壓縮成本，從而確保盈利水平不大幅滑坡，并繼續認真觀察和及時把握外部環境的變化，審慎地探討可能的發展機會。以上也可以概括集團2009年工作的三個要點，即：穩定業務，穩定盈利，也就是“扛”；積極觀察，把握變化，也就是“看”；練好內功，精細管理，也就是“抓管理”，即“一扛二看抓管理”。以上三方面工作共同的任務和目標，就是在困境中鍛造與提升集團的核心競爭力。

　　根據招商局集團總體工作思路和全年經營目標，2009年要抓好以下六項主要工作：一是強化市場工作，確保經營利潤不大幅下滑；二是推行精細化管理，切實推動持續降低成本工作；三是加強財務風險管理，確保不出現流動性問題；四是把握好重點項目建設節奏，并認真探討可能的市場機遇；五是做好隊伍管理工作，確保企業內部穩定；六是在困境中砥礪自強不息的企業文化，共濟時艱。