2008年4月24日晚上，招商銀行公布2008年全年經營業績。

　　2008年，在全球金融危機影響不斷深化、國內經濟增速有所放緩、市場形勢發生急劇變化的情況下，招商銀行積極克服各種不利因素，深入推進戰略轉型，取得優異業績。

　　深入推進業務結構調整  戰略轉型初見成效

　　2008年，招商銀行深入推進戰略轉型，主要包括：

　　加快發展零售銀行業務，零售存款占比大幅提升，零售貸款占比略有提高。

　　積極實施大中小客戶并重的客戶策略，加大對優質行業的支援力度，繼續保持穩定的對中小企業貸款占比，資產質量持續優良，不良貸款總額與不良貸款率保持“雙降”。

　　大力發展財富管理及現金管理、企業年金等企業非利息業務新產品，非利息業務收入顯著上升。

　　持續推進經營戰略調整，使招商銀行在規模保持適度增長的同時，利潤增長快于規模增長。招商銀行全年實現歸屬于本行股東凈利潤人民幣210.77億元，比2007年上升38.27%；而盈利能力亦穩步提升，平均總資產回報率（ROAA）1.46%，同比提高0.10個百分點；平均股東權益回報率（ROAE）28.58%，同比提高3.82個百分點。歸屬于招商銀行股東每股基本盈利為人民幣1.43元，比2007年增長37.50%。董事會建議每10股派送紅股3股，以及每10股現金分紅人民幣1.00元（含稅）。

　　總資產規模已經達到1.57萬億元，比年初增長19.90%；招商銀行存款總額增長32.55%，達到1.25萬億元；招商銀行貸款總額增長29.89% ，達到8,743.62億元。在資產和業務快速增長的同時，招行繼續加強風險管理，使資產質量持續向好，年末不良貸款總額96.77億元，比年初減少7.17億元；不良貸款率1.11%，比年初下降0.43個百分點。不良貸款撥備覆蓋率223.29％，比年初提高42.9個百分點。

　　一、零售銀行業務強勁增長  公司銀行業務穩步發展

　　回顧期內，招行加快發展零售銀行業務，是深入推進業務結構調整的重要戰略。零售銀行業務繼續保持強勁增長的勢頭，零售存款占比大幅提升，零售貸款占比略有提高。招商銀行零售存款余額從2007年年末的人民幣3,265.33億元大幅增長60.76%至2008年年末的人民幣5,249.27億元，零售貸款余額從2007年年末的人民幣1,750.26億元增長32.91%至2008年年末的人民幣2,326.35億元。

　　與此同時，招商銀行企業貸款業務也取得穩步發展。截至2008年年末，招商銀行企業貸款總額為人民幣5,459.61億元，占客戶貸款總額的62.44%；2008年年底招商銀行票據貼現余額較2007年年末增長83.19%至人民幣957.66億元，占客戶貸款總額的10.95%。招商銀行企業客戶存款總額為人民幣7,257.21億元，占客戶存款總額的58.03%。

　　二、中小企業貸款業務

　　在全球金融危機持續蔓延，國內中小企業受金融危機沖擊，融資難問題加劇，經營環境惡化，潛在違約風險加大的情況下，招商銀行持續推進中小企業發展戰略，提出大力發展中小企業業務，率先在蘇州成立了國內第一家獨立牌照的小企業信貸中心，提供專業化的金融服務，中小企業貸款不良率和不良貸款金額依然實現“雙降”。截至報告期末，招行境內中小企業貸款余額為2205.4億元，比年初增加302.4億元，占境內企業貸款43.1%，比年初略降0.2個百分點，不良貸款率為2.68％，比年初下降0.94個百分點。招行境內中小企業貸款主要集中在經濟較為活躍的華東、華南與中南地區，占比接近80%，其中約40%為抵質押貸款，約45%為保證貸款，幷有60%以上的中小企業貸款投向了制造業、交通運輸、倉儲和郵政業以及批發和零售業。

　　三、非利息收入

　　2008年，與資本市場關聯度低的非利息收入增長迅速。在資本市場持續低迷情況下，招商銀行大力發展財富管理以及現金管理、企業年金等企業非利息收入業務新產品，非利息收入業務收入從2007年的71.84億元上升到87.70億元。招行針對客戶日益增長的理財需求，推動理財業務快速發展，零售受托理財業務收入增長208%。金葵花客戶數迅速增長，管理金葵花客戶資產從2007年的4,710億元增長39.98%至2008年的6,593億元。私人銀行快速發展，已建成7家私人銀行中心，管理私人銀行客戶資產已經達到了1,299億元，較2007年增長33.51%。一卡通客戶累計發卡量增加至4,907萬張，卡均存款達到了7,649元。

　　招商局集團董事長秦曉博士表示：2008年，我們秉承『效益、質量、規模均衡發展』的科學發展觀，堅持『因勢而變』的經營理念和『因您而變』的服務理念，著力加快經營戰略調整，深入推進國際化經營，堅定實施管理變革，取得了良好的經營業績。

　　國際化取得突破性進展  綜合化經營穩步推進

　　于回顧期內，招商銀行在國內市場取得良好發展的基礎上，積極開拓海外市場，在國際化經營方面邁出了重要步伐。紐約分行在華爾街隆重開業，成為美國自1991年實施《外資銀行監管加強法》以來第一家獲得美國聯邦儲備委員會準入的中資銀行。

　　此外，招商銀行成功幷購了具有75年歷史的永隆銀行。總體戰略目標是要將招商銀行與永隆銀行打造成為在跨境金融服務領域具競爭力、在大陸、香港、東南亞乃至國際上有鮮明特色、能適應國際化發展、有管理國際化水平，以及綜合化經營的優秀商業銀行。

　　招行行長兼首席執行官馬蔚華博士表示：收購永隆銀行對招商銀行而言意義重大，這將對擴大本集團香港業務、加快國際化進程、深入推進經營戰略調整起到積極深遠的作用。

　　目前，招行與永隆的整合工作進展順利，雙方在業務及客戶領域、風險管理及運營領域、資訊科技領域以及人力及品牌文化等四個領域之整合皆已取得了顯著成效。

　　在與永隆銀行的整合上，招商銀行已經制定了（一三五）整合目標，即：

　　一年奠定基礎：招商銀行將在整合永隆銀行的第一年，致力于完善客戶轉介、資源共享和內外聯動機制，組建專門的大客戶服務團隊，確保在跨境金融服務領域取得突破，并加快各項業務的增長速度。

　　三年明顯見效：目標是在2011年前，完成半數以上的網點改造，通過聯動加強公司銀行業務的協同效應，零售銀行協同效應開始顯現，使永隆在香港的市場份額得到明顯提升。

　　五年取得成功：預期在2013年前完成網點及客戶服務體系改造，使永隆銀行成為一家在中港兩地跨境業務具有明顯優勢，并在香港市場占有領先地位的綜合性商業銀行，建立一個具有國際競爭力的平臺，支持招商銀行的國際擴展，在重點海外市場建立業務網絡。

　　招商銀行同時在綜合化經營的發展上，取得了進展。于回顧期內，招商銀行成功入股臺州商業銀行，順利發行了首期資產支持證券，招銀金融租賃公司開業運營，招商信諾、西藏信托的股權收購及期貨結算業務籌備工作穩步推進，進一步完善綜合化經營平臺。

　　展望

　　展望2009年，董事長秦曉博士表示：世界經濟和中國經濟仍將受金融危機的影響，中國政府為擴大內需、提振經濟，采取了一系列措施，宣布了4萬億的經濟刺激方案，為中國銀行業帶來了良好的發展機遇。另一方面，中國銀行業也面臨凈息差收窄、非利息收入增長放緩、信貸風險不斷加大的不利因素。在挑戰和機遇幷存的2009年，招商銀行的經營指導思想是穩健發展、科學發展，在控制好風險的前提下發展業務。首先，在信貸增量上，將根據項目儲備、風險控制及資金狀況，保持適度的增長；其次，我們將積極調整資產負債結構，最大限度地規避降息周期帶來的負面影響；最后，我們將采取有效措施爭取非利息收入的增長，同時加強費用管理，保證重點投入、合理投入，壓縮可控的、不必要的、有彈性的費用支出。我們有信心，招商銀行一定能順利度過這個寒冷的冬天，迎來新一輪的發展，為股東創造更佳的回報。