截至6月25日，中國兵器工業集團吉林東光有限公司上半年實現銷售收入113949萬元，同比增長58.58%，完成全年計劃的68.23%，其中民品實現銷售收入110585萬元，同比增長62.44%；實現利潤2381萬元，同比增長107.4%，完成全年目標的103.52%。

　　作為以汽車零部件為主的企業，東光公司自去年年初以來，深受金融危機的影響和沖擊，但東光公司始終不為所懼，努力針對金融危機下的市場特點，全面調整經營政策，推進發展戰略快速實施。一是去年底制定2009年經營方案時，面對汽車零部件行業嚴重下滑的不利形勢，繼續確定了新一年實現收入20%增長、利潤10%增長的目標，并按這一目標要求，重新調整了對分子公司的考核辦法，使考核更有針對性、更加嚴格。二是充分利用國家振興汽車產業新政機遇，調整市場戰略，抓住每一個市場亮點，揮快拳、打快球，增加市場份額，增加當期收入。有的分子公司近幾年來積極主攻利潤較大的中高端乘用車和商用車市場，部分微車市場基本放棄。但在今年經濟危機的形勢下，堅決以搶市場、保市場為宗旨，在市場與利潤沖突時，以市場為主，通過快速行動、靈活反應，搶回了已經放棄的微車市場，因而及時收獲了國家油價下調、汽車下鄉、鼓勵微車消費等政策帶來的市場利好成果。上半年主要產品訂單連創歷史新高，有的產品訂單同比增長50%，有的產品市場份額達到45%。生產單位超負荷運轉，管理技術人員全部下到一線參加生產作業，幫助完成力所能及的工作，有的一線生產工人從新年到現在沒有休息一天，始終加班加點搶任務。即使這樣，有的分子公司仍然是零庫存，產品周轉速度之快令人驚奇。三是加大產品科研，在全面研制長線產品、前端產品的同時，積極進行短線產品研制，確保中低端新產品市場的及時介入和老產品市場的快速擠入。四是繼續全面推進精益管理，將全公司的生產線按精益流程全部重新設計、重新對設備進行布局、實行生產過程優化；對單個產品從設計到加工，對每個過程進行精益分析，優化工藝。五是充分抓住危機之時部分原材料價格下調機會，調整成本結構、優化制造成本，主要措施是對關鍵產品進行全程成本控制，分析成本構成，提出降成本措施；對重要物資采購進行重點監控，找出影響采購價格的關鍵問題進行舉一反三整改。六是全面加強生產過程質量控制，越是生產繁忙越是越要保證質量，有的分子公司一把手將自己的手機電話，作為質量監督電話向員工公開，要求有質量問題隨時可以反饋，發現產品問題必重罰。七是全面進行經營風險控制，努力減少庫存和應收款占用，在效益與回款發生沖突時，努力保證回款，確保現金流。

　　上述經營政策的實施，使東光公司全面實現了當期經營指標，為學習實踐科學發展觀獻上了一顆鮮亮的果實，同時快速擴大的產品市場、不斷夯實的基礎管理，也為企業長期科學發展和持續協調發展奠定了堅實的基礎。由于有持續穩定的有機增長做保證，東光公司在提升自主研發能力、提高經營發展質量、履行社會責任方面信心更足。