2009年，盡管受到國際金融危機的影響，新興鑄管股份公司以學習實踐科學發展觀活動活動為契機，積極采取措施，努力化危為機，在上半年總體情況并不有利的情況下，實現了逆勢飛揚。據新興鑄管股份半年度報告顯示，2009年1—6月，公司實現營業收入同比增長17.01%，營業利潤同比增長23.52%，凈利潤同比增長21.19，全面超額完成了上半年經營預算目標，同時，實現利潤增長超過營業收入增長，顯示了該公司強勁的市場競爭力。

　　面對2008年國際金融危機帶來的負面影響及國內經濟走勢的變化，新興鑄管股份公司在對市場形勢準確判斷和科學預見的基礎上，積極應對，果斷決策，以市場為導向，以內部管理為重點，創新管理機制。一是全面實施以目標成本及利潤為主導、內部工序模擬法人考核運行機制，將市場化機制引入企業內部各工序之間，把降本增效的措施及責任落實到各生產工序和管理的各個環節，形成指標分解、壓力傳遞、責任落實、活力激發、績效考核的層層到位新機制，做到激勵與約束并重，突出提升效率、效益；二是建立以市場為導向的“產供銷運用快速聯動機制” ，形成采購、生產、運輸、銷售、用戶五位一體的快速協調體系，對市場的變化第一時間做出反應、協調聯動，提高了新興鑄管股份公司對市場的響應速度和快速反應能力；三是緊密貼近資源、產品兩個市場，從采購、生產、物流、銷售、資金角度，突出抓好 5 個利潤源泉，充分利用好區域差、時間差、品種結構差、市場價格差，動態持續進行爐料結構、燃料結構、品種結構、存貨結構的優化；四是防范風險與化解風險并舉，化為危機，提升抗風險能力。通過一系列管理創新與強化管理，實現了產品成本的競爭優勢，使該公司的生產經營保持到了較高水平，全面超額完成了上半年經營預算目標。