今年上半年，中國石化勝利油田面對世界金融危機(jī)帶來的困難，堅持“精”字當(dāng)頭，勘探上精查細(xì)找，開發(fā)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，努力降低勘探成本、開發(fā)成本和操作成本，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢，上半年累計生產(chǎn)原油1383.68萬噸，比日歷進(jìn)度超產(chǎn)5.1萬噸，同比增加1.2萬噸，創(chuàng)1998年以來勝利油田同期產(chǎn)量的新高。

　　勘探上精查細(xì)找，在保持增儲上產(chǎn)的同時，努力降低發(fā)現(xiàn)成本。圍繞總部關(guān)于打造上游“長板”的戰(zhàn)略決策，勝利油田持續(xù)深化對油氣聚集規(guī)律的認(rèn)識，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，提高勝利老區(qū)精細(xì)勘探水平；加大油藏描述力度，提高油藏描述精度；綜合運用滾動勘探、二次勘探、立體勘探等先進(jìn)理念，以精細(xì)勘探全面提升油氣勘探質(zhì)量和效益。同時，積極搭建勘探開發(fā)工程一體化平臺，勘探開發(fā)以石油工程為推動，石油工程以勘探開發(fā)為指導(dǎo)，以更好地實現(xiàn)地質(zhì)目的為共同目標(biāo)，實現(xiàn)勘探開發(fā)效益最大化。上半年，勝利油田完成探井132口、進(jìn)尺35.15萬米，區(qū)帶探井解釋成功率67.3%，滾動井解釋成功率90.9%，取得埕島地區(qū)、東營南坡等5個地區(qū)勘探新進(jìn)展，在28個油田落實6500萬噸儲量。得益于勘探開發(fā)工程一體化的實施，取得重要進(jìn)展的區(qū)塊，其儲量規(guī)模與可動用性都有顯著提高，勘探整體效益得到明顯提升。

　　開發(fā)上精雕細(xì)刻，在最大限度提高開發(fā)產(chǎn)量和水平的同時，努力降低開發(fā)成本。以提高儲量動用率和油田采收率為核心，勝利油田樹立科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)的理念，強(qiáng)化勘探與開發(fā)、油藏與工程、地上與地下的有機(jī)結(jié)合，努力夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高開發(fā)質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁。上半年，他們結(jié)合開發(fā)特點，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)部署，取消了羅10-斜1等3個落實程度低的區(qū)塊，增加了沾27-10等4個落實程度較高的區(qū)塊，產(chǎn)能符合率和整體效益得到明顯提高。打破新老區(qū)界限，調(diào)整稠油產(chǎn)能，增加稀油產(chǎn)能，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)部署方案，對儲量富集、品位較高區(qū)塊加快運行，對采油速度低、采出程度低的“雙低”單元強(qiáng)化治理，不斷提高儲量動用率，使儲量優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)換為產(chǎn)量優(yōu)勢；深入開展“一井一策”、培養(yǎng)“穩(wěn)升井組”、“長壽井”等群眾性油水井分析和精細(xì)管理活動，不斷提高單井產(chǎn)量和開發(fā)效益。通過努力，6月底，勝利油田原油日產(chǎn)水平達(dá)到7.65萬噸，比年初增加1200噸，實現(xiàn)了超剩余水平運行，在日歷天數(shù)比去年少一天的情況下，同比多生產(chǎn)原油1.2萬噸，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

　　經(jīng)營上精打細(xì)算，引導(dǎo)廣大干部職工拿起“放大鏡”、“掏耳勺”，明察秋毫，精查細(xì)摳，優(yōu)化管理流程，努力降低操作成本。上半年，勝利油田積極應(yīng)對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，牢固樹立過“緊日子”、“細(xì)日子”的思想，進(jìn)一步完善油田內(nèi)部經(jīng)營運行機(jī)制，內(nèi)容更實，考核更細(xì)，監(jiān)督更嚴(yán)。圍繞提高效率、減少環(huán)節(jié)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完成了對規(guī)劃計劃部門的整合工作，統(tǒng)籌上市非上市部分，實現(xiàn)一體化管理和協(xié)調(diào)發(fā)展；建立完善了勘探開發(fā)工程一體化、提高采收率和經(jīng)濟(jì)活動分析三個工作運行機(jī)制，推行鉆井和作業(yè)單井成本核算，實施作業(yè)設(shè)計分級管理，重大設(shè)計網(wǎng)上審查，努力控制成本，提高施工質(zhì)量；注重優(yōu)化決策、優(yōu)化流程、優(yōu)化運行制，把經(jīng)濟(jì)活動分析作為優(yōu)化決策的重要手段，努力形成分系統(tǒng)、到節(jié)點的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任目標(biāo)體系，建立完善成本倒逼機(jī)制和有利于投資約束的考核機(jī)制。目前，勝利油田各級各單位圍繞挖潛增效全年目標(biāo)，層層分解落實，細(xì)化措施，已經(jīng)初步見到成效。