今年以來，中國中煤能源集團公司（簡稱中煤集團）克服煤炭需求下降、銷售難度加大、生產接續壓力增加、改革發展任務繁重等困難和挑戰，積極應對危機，各方面工作全面推進。前三季度，實現原煤產量9286萬噸，同比增長7.8%；商品煤產量7028萬噸，同比增長5.5%；煤炭銷售量7414萬噸，同比下降3.1%；營業收入499億元，同比下降7.5%；利潤總額79億元，完成年計劃90%。除發電、甲醇、煤氣產量和煤炭、焦炭貿易量低于進度外，其他主要生產經營指標較好完成了計劃，經濟運行情況總體好于預期。

　　根據當前形勢任務需要，中煤集團將2009年的奮斗目標調整為煤炭產量1.2億噸，煤炭銷售量過億噸，營業收入700億元，利潤100億元。圍繞上述目標，中煤集團明確了四季度的八項重點工作，并對所屬企業提出了要求。

　　一是確保實現利潤100億元。要以調整利潤指標為準，反算產量、銷量、營業收入、成本費用等指標，并逐級分解，作為全年的經營目標，抓好落實，確保目標任務的完成。

　　二是提前謀劃明年的工作。加強規劃的宣傳貫徹工作，充分發揮戰略規劃的引領、導向作用。超前謀劃明年的生產經營計劃，提前為明年工作做好準備。

　　三是加快推進資源獲取工作。堅持資源與項目并重，加快各基地產業規劃、礦區總體規劃編制，抓好煤炭資源地質勘探，加快項目報批等前期工作，取信于地方政府，以項目落地推動資源落實。

　　四是加快項目推進速度。積極與國家和地方有關政府部門進行溝通與協調，完善項目審批的有關手續，力爭規劃項目早日開工建設。加強項目前期工作，抓好項目可行性論證，保證項目具備比較優勢。

　　五是推進企業管控體系和流程建設。通過流程化管理和團隊化運作，推進科學決策、民主決策，建立部門指導監督、基層執行反饋機制，提高管理效率和風險控制能力。中煤集團新建項目要處理好規模與效率的關系，嚴格控制用工數量，決不能走傳統煤炭企業用人多、負擔重、效益差的老路。

　　六是抓好學習實踐科學發展觀活動整改方案的落實。要對照《整改方案》，根據整改工作的分工及要求，逐條梳理各項整改措施的落實情況，確保學習實踐活動取得實實在在的成效。

　　七是加強經營管理基礎工作。要進一步提高對企業經營管理基礎工作的認識，要以刨根問底的精神抓經營，敢于揭示經營管理中存在的弊端和問題，真正研究和解決問題。要落實責任，建立考核機制，保證各項整改措施落到實處。
  
　　八是確保安全生產。強化秋冬季節的安全監管，突出抓好“冬季三防”、瓦斯治理、水害防治、防滅火、煤塵防治、提升運輸等工作，嚴防重大事故的發生。