寶鋼股份以“成本驅動、節能減排；倒逼管理、挑戰自我”為能源成本改善指導思想，加大管控力度，促進各單位不斷挖掘節能降耗潛力。2009年，寶鋼股份能源成本各項指標較上年明顯改善，實現改善效益27.8億元，超額完成年度目標。

　　年初，寶鋼股份設定了“降低能源使用成本10.1億元”的能源成本改善目標，并成立了以公司高管掛帥、能源環保部牽頭推進的領導和工作小組。在具體推進過程中，寶鋼股份建立了能源成本分析評價平臺，策劃分級能源成本改善項目，建立能源成本倒逼程序，實行月度預算、月度控制、月度分析，并將倒逼的能源目標成本按各生產單位逐級分解。各生產工序為完成能源成本改善目標，提出了133個節能降耗和降成本具體項目，層層分解，落實責任，形成崗位員工人人參與成本改善的良好局面。能源環保部還組織調研小組對各生產單元進行現場調研，形成能源成本改善最佳實踐案例168個，通過推廣和應用，進一步提高了寶鋼股份整體能源成本改善水平。