1月21日，從中國航空油料集團公司2010年工作會議傳來消息，中國航油積極應對2009年國際金融危機帶來的嚴峻挑戰，克服困難，化解風險，順利完成了全年供油保障任務，實現了安全生產和經營效益雙豐收。該公司全年銷售油化產品2098萬噸，比2008年增長35%，其中銷售航油1374萬噸，同比增長8.2%，其它成品油和化工品576萬噸，同比增長107%，國際油化品貿易量148萬噸，同比增長36倍。全年共實現銷售收入925億元。


　　中國航油集團公司總經理、黨委書記孫立在工作會議上表示，面對國際金融危機的嚴峻挑戰，中國航油上下苦練六項內功，取得了積極成效。一是規范安全管理，加強了“安全生產五大體系”建設；二是四大板塊呈現協調發展態勢，在航油板塊繼續鞏固擴展國內市場的同時，加大油化貿易、物流和國際業務板塊的拓展力度；三是集約化、專業化和精細化管理邁上新臺階；四是挖潛增效取得顯著成效；五是“三基”工作（基層建設、基礎管理、基本素質）取得積極進展；六是應收賬款回收工作取得明顯進展。

　　中國航油確定今年工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十七屆四中全會以及中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，以科學發展觀為統領，以打造國際航油公司為目標，堅持做強主業，更加注重加強“三基”工作和職工隊伍建設，更加注重提高集約化經營、專業化管理和信息化水平，更加注重實現板塊之間和國內外業務協調發展，更加注重防范經營風險，更加注重加強和改進黨建工作，加快提升國際競爭力，推動中國航油科學發展上再上新臺階。

　　為了確保2010年工作目標如期實現，中國航油將重點抓好四個方面的工作：一是大力推進“三基”建設，夯實發展基礎。包括進一步強化基層的安全管理，把降本增效任務落實到基層，繼續加強工作流程梳理和規章制度建設，深入開展對標達標活動，大力加強人才隊伍和職工隊伍建設，大力加強基層班子建設和班組建設，全面推進全員業績考核工作。二是進一步提升集團控制力，全面提高集約化經營、專業化管理和信息化水平。包括加強戰略規劃的管理與執行，統籌協調、提高資源配置效率，嚴格控制投資，繼續加強資金的集中管理，深化全面預算管理，全面實施物資設備的集中采購，提升客戶服務和管理水平，加快推進風險管控體系建設，不斷提升信息化水平，加快推進公司制改造和資本運作。三是堅持做強主業，實現板塊之間和國內外業務的協調發展。四是進一步加強和改進黨建工作，充分發揮黨組織的政治優勢。包括鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，創新和加強基層黨建工作，繼續加強干部作風建設，深入加強反腐倡廉建設，加強思想政治工作和企業文化建設，認真抓好“關愛”工程。