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        招商銀行09年實(shí)現(xiàn)凈利潤182億元

        文章來源:招商局集團(tuán)有限公司  發(fā)布時(shí)間:2010-04-14

          4月14日,招商銀行發(fā)布了2009年年報(bào)和2010年一季度業(yè)績快報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,該行2009年實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤為182.35億元,同比下降13.48%。今年一季度,該行未經(jīng)審計(jì)的歸屬于公司股東的凈利潤為59億元,同比增加40.21%。意味著該行經(jīng)營狀況從去年下半年以來正在持續(xù)好轉(zhuǎn)。年報(bào)還表示,該行擬向全體股東每10股現(xiàn)金分紅2.10元(含稅),上述利潤分配方案尚需2009年度股東大會審議。

          經(jīng)營業(yè)績持續(xù)好轉(zhuǎn)

          因金融危機(jī)和息差明顯收窄,招行2009年實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤182.35億元,比上年下降13.48%;歸屬于該行股東的平均總資產(chǎn)收益率(ROAA)為1.00%,比上年下降0.46個(gè)百分點(diǎn);歸屬于該行股東的平均凈資產(chǎn)收益率(ROAE)為21.17%,比上年下降7.41個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款率為0.82%,比上年下降0.29個(gè)百分點(diǎn);不良貸款撥備覆蓋率為246.66%,比上年增加23.37個(gè)百分點(diǎn);資本充足率為10.45%,比上年下降0.89個(gè)百分點(diǎn)。

          不過數(shù)據(jù)也顯示,招行去年凈利潤13.48%的降幅較去年上半年同比降幅37.62%顯著收窄。利潤降幅收窄、盈利能力回升主要有兩方面原因,一是在2009年適度寬松的貨幣政策下,利差空間壓縮,招行采取了優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),集中力量發(fā)展零售銀行、中小企業(yè)貸款和非利息收入等低資本消耗業(yè)務(wù),提高貸款定價(jià)能力和非利息收入的比重,使得凈利息收入降幅逐步縮小;二是努力抓住市場機(jī)會,拓展業(yè)務(wù)空間,非利息凈收入平穩(wěn)增長。從而使得全年業(yè)績呈現(xiàn)先低后高的趨勢,綜合業(yè)績好于預(yù)期。

          與此同時(shí),招行發(fā)布的2010年第一季度業(yè)績快報(bào)顯示,該行今年一季度未經(jīng)審計(jì)的營業(yè)收入為155億元,同比增加29.87%,歸屬于該行股東的凈利潤為59億元,同比增加40.21%。總資產(chǎn)為2.199萬億元,同比增長6.34%,資本充足率提升到11.40%,不良貸款率持續(xù)下降到0.74%。經(jīng)營狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。

          永隆銀行整合初見成效

          招行去年繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)國際化進(jìn)程,永隆銀行整合進(jìn)展超出預(yù)期,協(xié)同效應(yīng)開始逐步顯現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)“一年奠定基礎(chǔ)、三年明顯見效、五年取得成功”的整合戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年度永隆銀行實(shí)現(xiàn)合并稅后凈利8.84億港元,2008年則為虧損8.16億港元。此外,招行進(jìn)一步拓展歐美市場,繼紐約分行之后又設(shè)立了倫敦代表處,初步開創(chuàng)了國際化經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布局。

          年報(bào)顯示,2009年1月15日招行完成對永隆銀行全部權(quán)益的控股并購交易。截至2009年末,其商譽(yù)減值準(zhǔn)備余額為5.79億元,商譽(yù)賬面價(jià)值為95.98億元。截至2009年底,永隆集團(tuán)總資產(chǎn)為1173.10億港元,較2008年底增長16.62%;資本充足比率為16.20%,核心資本充足比率為9.86%,期內(nèi)流動(dòng)資金比率平均為54.96%,均高于監(jiān)管要求。招行在年報(bào)中稱,該行已逐步理順和永隆銀行的跨境業(yè)務(wù)推介流程,內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)有序開展,關(guān)鍵能力提升項(xiàng)目漸次實(shí)施,協(xié)同效應(yīng)已初步顯現(xiàn)。

          隨著全球經(jīng)濟(jì)和金融市場已步入“后危機(jī)”時(shí)代,招行將努力推動(dòng)以降低資本消耗、提高貸款定價(jià)、控制財(cái)務(wù)成本、增加價(jià)值客戶、確保風(fēng)險(xiǎn)可控為目標(biāo)的“二次轉(zhuǎn)型”。
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