按照中國(guó)石化部署，于今年1月對(duì)西南石油局和原石油工程西南公司整合重組的西南石油局、西南油氣分公司，通過(guò)“一盤棋”運(yùn)作，一體化管理，理順管理關(guān)系，完善運(yùn)行機(jī)制，較好地發(fā)揮了體制調(diào)整對(duì)各類資源的整合作用。

　　安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。西南油氣田認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石化HSE工作會(huì)議精神，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，扎實(shí)工作，確保安全環(huán)保態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。繼續(xù)推進(jìn)小區(qū)改造、危房改造、扶貧幫困送溫暖等惠民工程，維護(hù)隊(duì)伍的總體穩(wěn)定。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局良好。西南油氣田產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)度總體保持一致，特別是天然氣產(chǎn)量保持在剩余水平之上運(yùn)行，產(chǎn)銷銜接平穩(wěn)有序。銷售板塊和海外工程板塊完成收入、利潤(rùn)有較大幅度提高，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開門紅。西南石油局工程作業(yè)、油氣銷售、基地社區(qū)各板塊的工作穩(wěn)步推進(jìn)，一季度營(yíng)業(yè)收入完成總部下達(dá)年預(yù)算的25.86%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成總部下達(dá)年預(yù)算的40.79%。