今年以來，寶鋼股份圍繞企業生產經營目標，開展了以產品經營、成本改善、環境經營、安全管理等為主要內容的全員勞動競賽，上半年，實現降本增效27.7億元，完成年度目標的70％。

　　年初，寶鋼股份認真貫徹2010年集團公司年度工作會議精神和《關于開展2010年寶鋼集團公司勞動競賽的指導意見》，圍繞寶鋼股份今年的生產經營任務，確立了工序成本對標、能源成本改善、降低鐵水成本、提高產品成材率等9項勞動競賽。 　　

　　寶鋼股份下屬各單位根據勞動競賽要求，結合本部門實際，分解指標，落實責任。直屬廠部圍繞經濟運行，降低鐵鋼成本；精益運營，提高新產線能力；聚焦質量改進，提升制造能力；優化生產組織，提高盈利能力；強化能源管控，降低能源成本；以嚴格費用管理等為主要內容，分別從管理、技術、生產、品種優化等方面積極開展降本增效工作，為保障公司生產穩定順行、生產技術指標改進、成本改善和盈利能力提升作出了積極貢獻。上半年，實現降本增效15.15億元，完成年度目標的101％。

　　梅鋼公司年初確立了包括公司、二級單位、車間等在內的各類勞動競賽項目93個，其中，為進一步發揮煉鐵、煉鋼、熱軋三條產線的功能，提高規模效益，針對梅鋼冷軋產線剛剛投產的實際，組織開展了“鐵鋼軋產能提升和冷軋生產爬坡”等勞動競賽，上半年，實現降本增效1.45億元，提前完成競賽目標。不銹鋼事業部結合生產經營重點、難點，圍繞階段性影響公司經營的關鍵指標及影響生產組織瓶頸工序等，靈活開展勞動競賽，內容涉及“高爐長壽穩定，降低鐵水成本”等15個方面、95個項目，上半年，實現降本增效9.51億元，完成競賽目標的73％。特鋼事業部動員全體員工立足崗位，提高質量，降低成本，組織開展各類勞動競賽150項，其中“提升企業經營業績，重塑特鋼競爭力”主題勞動競賽及“提高產品成材率”等項目成效顯著，相關產品成材率提高3.14％，為上半年特鋼事業部實現降本增效7952萬元作出了貢獻。鋼管事業部確立了從寶鋼股份、事業部、廠部到分廠作業區（班組）四級降本增效競賽項目共131項，上半年，實現降本增效1.19億元。寶鋼國際圍繞經營管理目標，開展了以“降本增效、安全基礎管理”為主要內容的勞動競賽，實現降本增效2300萬元。

　　上半年，寶鋼股份還在直屬廠部、事業部、子公司開展了煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、厚板、電爐等同工序指標對標勞動競賽，通過發揮協同效應，營造比學趕幫超氛圍，各參賽單位對標找差，持續改善，促進了同工序指標的提升和改善。上半年，同工序指標對標競賽也取得顯著成效。