1～2月，中國石化天津石化實現利潤相當于去年全年利潤的總和。

　　通過與先進企業(yè)對標，學習先進，趕超先進，天津石化在短短幾個月內，從多年虧損到持續(xù)贏利，效益排名躍居總部煉化企業(yè)前列，取得歷史性突破。

　　“與茂名石化比，我們有很大差距。差在思想意識上，差在管理的精細上，差在考核的到位上，最終差在經濟效益上。”這是去年12月天津石化學習調研組人員赴茂名石化學習后，在調研報告中寫下的一句話。

　　天津百萬噸乙烯、千萬噸煉油項目去年全面建成投產后，贏利能力未能及時體現，干部職工十分著急。如何最大限度地挖掘裝置潛能？在總部現場辦公會精神的指導下，他們將目光瞄準了先進企業(yè)，開展了“提升效益學茂名石化，領導干部學李安喜”的活動。

　　學茂名石化精細算賬。天津石化調研人員發(fā)現，在茂名石化煉油分部包裝車間，每臺包裝機旁都放了一把小勺子，工人把超重的硫黃一點點舀出來。不到一年時間，他們舀出硫黃100多噸，創(chuàng)效逾50萬元。

　　茂名石化職工強烈的效益意識，給天津石化干部職工留下了深刻印象。去年12月起，天津石化兩級機關辦公樓夜晚的燈光成為一景。大家及時分析研究原料采購、過程加工、優(yōu)化、銷售各環(huán)節(jié)情況，做到常算賬、算細賬，算了干、干完了還要算，當月贏利1.2億元，創(chuàng)月利潤最高紀錄。“這是職工從手指縫里擠出的真金白銀。”公司黨委書記楊國軍介紹。

　　學茂名石化“事事較真兒”。“干部職工敢于較真兒、層層較真兒、事事較真兒”。天津石化調研人員在茂名石化感受到這樣的氛圍。

　　為增強職工“事事較真兒”的意識，天津石化開展“為建設具有較強競爭力的現代化石油化工企業(yè)建功立業(yè)”主題活動，把這項活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)和“比學趕幫超”的載體，組織開展各類小指標競賽，趕超同行業(yè)最高水平。

　　至2010年底，在總部行業(yè)主要技術控制指標排行榜上，天津石化聚乙烯能耗名列榜首，乙烯裝置損失率、乙二醇裝置物耗獲得第二名，乙烯裝置能耗、雙烯收率位居第三名；聚酯耗乙二醇、短絲裝置能耗排名第一；輕油收率排名第一，高價值產品收率、綜合商品率名列前茅。

　　學茂名石化勇爭第一。“無論從裝置規(guī)模和設備工藝上，茂名石化都比不過鎮(zhèn)海煉化。可從茂名干部職工身上總能看到不服輸的勁頭。”調研人員介紹，茂名石化干部職工想的都是趕上鎮(zhèn)海的措施、超過鎮(zhèn)海的理由，層層抓落實，人人奔指標。

　　茂名石化干部職工的精神狀態(tài)讓天津石化人看到了自身的差距和不足。他們在對標中找“短板”，在優(yōu)化產品結構和生產流程、降本減費等方面深入挖潛，既抱西瓜，也撿芝麻，贏得了效益的大幅增長。

　　“擁有大裝置，就要作出大貢獻，更要有‘扛紅旗、爭第一’的精神。”天津石化總經理許紅星說。