3月29日，從國電電力六屆十九次董事會獲悉，2010年公司實現利潤總額36.82億元。

　　國電集團總經理、黨組副書記朱永芃充分肯定了國電電力2010年的工作和取得的成績，并對今年工作提出要求。一是堅定信心，克服困難，確保攻堅目標完成。重點把握好電力市場、煤炭市場和資金、資本市場的變化為公司經營帶來的困難和機遇，進一步堅定完成董事會下達的全年利潤目標的信心和決心，繼續增強憂患意識、責任意識、創新意識和爭先意識，通過大力實施發展攻堅、效益攻堅、管理攻堅，加快推進公司發展方式的轉變，改善資產結構和區域布局，提升公司資產質量和效益水平，進一步提高國電電力資本市場形象。二是把握機遇，突出重點，加快企業轉型步伐。要牢牢抓住國家“十二五”倡導的綠色發展、低碳經濟、清潔能源的歷史機遇，堅定不移的加快推進企業轉型步伐，大力發展新能源和相關產業，進一步提高清潔能源在公司電源結構中的比重。要加快煤炭產業開發工作，積極穩妥推進英力特煤基多聯產項目。要堅持走出去的戰略，利用好上市公司的品牌優勢，積極穩妥地開展海外項目投資。三是創新管理，苦練內功，進一步挖掘內部潛力。要全面落實各級安全生產和維護穩定責任制，強化設備管理和治理，不斷提高安全管理、綜合經營和節能減排水平。要有效挖掘和整合內部各種資源，努力建設“三型”電廠。要以開展對標管理為載體，全面推進精細化管理工作。要繼續深入推進“雙學”活動，按照同區域利用小時數最高、標煤單價最低的目標要求，從市場營銷、燃料管理、預算管理、綜合經營等方面，深入挖掘內部潛力，全面提升企業經濟效益。要深入推進創新型企業建設，加強干部隊伍的作風建設，深化干部人事制度改革，加強專業人才隊伍的建設，為企業發展提供長久動力。四是把握政策，超前預控，做好資金保障工作。要進一步發揮上市公司的優勢，繼續加大資本運作力度。要進一步加強公司市值管理工作，靈活運用信息披露、宣傳報道、路演推介等各種手段，深入開展投資者關系工作，提升市場對公司價值的認可度。要時刻關注國家貨幣政策動向，根據公司資金需求，研究融資策略，調整貸款結構，有效降低資金風險。要進一步拓寬資金渠道，多方面籌集低成本資金，制定資金保障預案，有效控制資金風險。