面對嚴峻的宏觀調控及行業形勢，招商地產沉著應對、迎難而上，采取了一系列行之有效的營銷方案及對策，截至2011年6月26日，招商地產實現銷售認購金額超過百億元，為完成全年銷售指標奠定了堅實基礎。 

　　從2010年1月的“國十一條”、4月的“國十條”、9月的“九二九新政”到2011年1月的“新國八條”，房地產調控政策層層加碼，調控力度步步加強，嚴厲的“限購”、“限貸”、“限價”政策改變著市場結構與競爭格局，累加的調控效力深刻影響著房地產市場運行與行業發展。 

　　招商地產基于對行業形勢和區域市場的深入研究及判斷，快速做出了應對部署：一、統一思想，要求各城市公司堅定信念、全力以赴；二、響應政策，快速調整營銷推廣方向，在積累良好市場口碑的同時更體現招商地產作為央企的社會責任感；三、全員營銷，強化項目總經理問責制，嚴格考核項目開盤節點；四、鼓舞士氣，加強營銷工作例會指導和公示各地銷售進度，形成“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。