中國兵器裝備集團公司2011年實現營業收入2799.6億元，同比增長9.7%；利潤81.8億元，同比增長8.2%。位居世界500強企業第227位，躍升48位，綜合實力繼續排名國防科技工業前列。

　　近日，中國兵器裝備集團公司（以下簡稱兵器裝備集團）對外公布，2011年實現營業收入2798.6億元，同比增長9.7%；利潤81.8億元，同比增長8.2%。世界500強企業排名由275位躍升至227位，居中國企業500強第23位、中國制造業500強第6位；連續5年獲得中央企業負責人經營業績考核A級；綜合實力繼續排名國防科技工業前列，成功實現“十二五”時期的良好開局。

　　2011年，國家汽車、摩托車消費刺激政策陸續退出；新能源需求增長與銷售價格高臺跳水式下滑；輸變電需求趨緩，價格持續下降，以軍品、車輛、新能源、裝備制造為主導產業的兵器裝備集團面臨前所未有的嚴峻考驗。而貨幣政策緊縮、成本不斷上升、通脹壓力加劇，又對主業處于完全競爭性行業的兵器裝備集團帶來了一個接一個的困難和挑戰。盡管如此，兵器裝備集團為什么還能取得良好的業績呢？

　　記者采訪發現，不斷深化調整、加快轉型升級是兵器裝備集團獲得成功的秘訣，而“七個調整”則是兵器裝備集團不畏挑戰，敢于迎難而上的利器。

　　兵器裝備集團董事長、黨組書記徐斌說，“過去不調整就沒有現在，現在不調整就沒有未來。我們就是要通過‘七個調整’，加快由外延式增長向內涵式發展轉變，由要素驅動向創新驅動轉變，由做大做強向做強做優轉變，把兵器裝備集團建設成為具有國際競爭力的世界一流企業”。

　　思路決定出路，調整成就發展。2010年4月6日，徐斌在重慶企業調研時，明確要求企業對發展思路、產業產品結構、科技創新體系、管理方式、市場結構、組織人員結構、分配機制等七個方面進行全方位、深層次、成體系的調整。2011年2月25日，兵器裝備集團在重慶召開深入推進“七個調整”現場交流會，要求加大“七個調整”力度，加快“七個調整”進度，務求調整見效。

　　兵器裝備集團調整變革的意志迅速轉化為全體干部員工的自覺行動。各成員單位結合企業實際，在“加快”上下功夫，在“調整”上求突破，在“發展”上見實效。河北長安汽車面對全國經濟與汽車行業整體嚴峻的不利影響，憑借敢于創新、善于實踐的精神，不斷深化調整，全面提升經營思想，以“一線員工到點下班”、“供應鏈管理三張表”、“三全降本”工程等“管理十招”切實轉變發展方式，實現了系統、控制、協調、精益四大管理效應，管理效率提高22%；優化配置，打造經典產品，市場競爭能力顯著增強，經濟效益逆勢上揚，利潤同比上升8倍。成都光明面對日本大地震、泰國大洪水和原材料大幅度漲價等嚴峻挑戰，著力調整優化發展思路，2011年年初提出“三做三提升”，堅持做強光學玻璃主業，提升市場引導能力，做好新業務項目，提升持續發展能力，做響特種產品業務，提升保軍報國能力，實現了從傳統光學配套企業到現代數碼產品戰略供應商的轉變，產品批量進入佳能、尼康、索尼、三星等國際知名廠商的高端產品領域，高附加值光學玻璃占比達到41%，高端產品銷量同比增加93%，綜合毛利率同比提高5個百分點。

　　兵器裝備集團把2011年定位為“全面調整之年”，廣大干部職工對推進“七個調整”的自覺性不斷增強，調整的效果不斷顯現，在發展中深化調整，在調整中促進轉型，在轉型中加快升級已經成為兵器裝備集團的動人景象。

　　調整發展思路，把注意力和工作重心轉移到提高發展質量和效益、提高自主創新能力和核心競爭力上，實現由速度規模向質量效益轉型。調整產業產品結構，大力提升傳統產業，做強優勢產業，發展新興產業，著力發展高附加值、高技術含量的戰略產品、特色優勢產品。自主品牌轎車銷量增長速度高于行業15個百分點；高附加值光學玻璃占比提高到68%。調整科技創新體系，實現由分散科研向集智攻關轉變、由仿研跟蹤向自主創新轉變。2011年科技投入占比達到4.3%；產品開發周期縮短50%；獲得專利授權1000多件，累計超過7000件，居央企前列。調整管理方式，全面打造制度化、標準化、流程化的管理體系，實現由粗放管理向精細管理、傳統管理向現代管理躍升。全年節約成本超過20億元。調整市場結構，加快由提高顧客滿意度向提高顧客忠誠度轉變，由國內市場為主向國內國際市場協調發展轉變，全年出口交貨值同比增長16%。調整組織人員結構，實現組織結構扁平化，累計清理三級、四級子公司超過460家。調整分配機制，構建多元化、差異化、市場化、競爭力強的薪酬分配體系，在崗職工年人均工資同比增長11%。

　　“‘七個調整’對兵器裝備集團來說，是轉變發展方式的根本途徑，我們將不斷提高對‘七個調整’重要性和緊迫性的認識，更深程度、更大范圍、更快步伐推進‘七個調整’，致力成為中央企業轉變發展方式的排頭兵，在保持國民經濟平衡較快發展中發揮骨干作用?！毙毂蟊硎?。