2月16-17日，中國國電集團公司一屆四次職工代表大會暨2012年工作會議在北京召開。會議總結了2011年工作，分析面臨的形勢，部署2012年工作，動員廣大干部員工堅定不移地加快轉型、深入挖潛，努力開創一流綜合性電力集團建設新局面。

　　會上，國電集團總經理、黨組副書記朱永芃作了題為《堅持穩中求進，深化轉型升級，開創一流綜合性電力集團建設新局面》的工作報告。國電集團黨組書記、副總經理喬保平主持會議。

　　報告顯示，2011年國電集團堅持轉型企業、挖掘潛力，全力做好“保目標、控規模、調結構、防風險”各項工作，電源發展科學穩健，相關產業快速發展，挖潛增效成績突出，抗風險能力不斷增強，創新型企業建設步伐加快，黨建思想政治工作全面加強，在極其困難的情況下圓滿完成了2011年各項任務，在世界企業500強排名大幅上升，保持了運行平穩、結構優化、質量提升、民生改善的可喜態勢，實現了“十二五”良好開局。全年工作呈現出發展戰略更加清晰，發展速度更加均衡，相關產業貢獻更加突出，決策執行更加高效有力等特點。 

　　截至2011年底，公司資產總額同比增加20.6%；裝機容量達到10672萬千瓦，同比增長12%，清潔可再生能源已占總裝機容量的22%，風電裝機容量達到1226萬千瓦；完成發電量4770億千瓦時，同比增長13.6%；完成煤炭產量6505萬噸，同比增長38.4%；在燃料成本、財務費用上漲增支154.7億元的情況下，實現利潤60.8億元。煤炭、科技環保、金融保險、物資物流等相關產業的資產總額、合并口徑營業收入和利潤分別同比增長77%，69.9%和58.6%，為公司轉型和整體盈利做出了重大貢獻。

　　朱永芃在報告中深刻分析了國電集團當前面臨的形勢，對于如何推動發展方式轉變、建設一流綜合性電力集團，強調要保持清醒認識。一是轉型要站在新起點，做好長期艱苦奮斗的準備，摒棄等靠要思想，突破體制機制束縛，腳踏實地埋頭苦干，堅定不移地走企業轉型的道路。二是發展要瞄準新高度，堅持既定的戰略方針，敏銳把握形勢變化，靈活調整發展策略，做到早研判早應對，牢牢抓住發展機遇，避免大的決策失誤；同時要學習先進企業經驗，取長補短，切實提高在復雜形勢下開創新局面的能力，實現更高層次、更高水平的發展。三是挖潛要拓展新領域，學習蘇龍公司市場意識的精髓和經營理念的本質，學習陶建華同志“追求卓越、創造一流”的企業家精神，在更高境界、更深層次、更廣領域上深化“雙學”活動，利用一切資源創造價值，實現效益最大化。 

　　朱永芃要求，要牢牢把握中央確定的穩中求進的工作總基調，堅持以科學發展為主題，以加快轉型深入挖潛為主線，把保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生更好地結合起來，控制投資規模，提升發展質量，持續優化產業結構，不斷提高經濟效益，大力弘揚國電文化，深入實施惠民工程，推動一流綜合性電力集團建設再上新臺階，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。他指出，2012年國電集團將重點抓好九方面工作:一是高度重視安全生產，筑牢企業發展基礎；二是優化調整電源結構，不斷提升發展質量；三是大力發展相關產業，打造一流產業集群；四是加強集中經營管理，全方位深化挖潛增效；五是強化財務產權管理和資本運作，切實防控經營風險；六是加快科技創新步伐，增強企業發展后勁；七是深化體制機制改革，激發企業發展活力；八是加強和改進黨的建設，優化企業發展環境；九是大力弘揚國電文化，增強發展軟實力。

　　喬保平就國電集團公司系統各單位貫徹落實會議精神提出了要求。一是認清形勢，主動應對，進一步增強做好全年工作的緊迫感和責任感；二是穩中求進，優化結構，著力提升發展質量和發展效益；三是深入挖潛，防范風險，有效提升企業的經營管理水平；四是統籌兼顧，注重實效，積極推進創新型企業建設；五是融入中心，進入管理，切實提高黨建的科學化水平；六是遵循規律，繼承創新，大力弘揚國電特色企業文化。