“只有通過創新才能為這家百年老店贏得新的未來”，招商局集團董事長傅育寧在集團2012年年會上如是說。

　　2月16日至17日，為期兩天的招商局集團2012年年會在深圳南山紫荊山莊舉行。招商局集團董事長傅育寧、總裁李建紅等集團領導以及來自集團總部、各一級公司、各辦事處、招商證券、南山集團等單位的集團高管130余人參加了會議。國務院國資委、財政部、中聯辦等上級單位的領導也應邀出席了會議。會議由招商局集團副總裁李引泉、胡政分別主持。

　　會上，傅育寧董事長作了題為《積極審慎應對形勢變化，堅定不移地走創新與效率之路》的重要講話。李建紅總裁代表集團領導班子作了題為《穩中求進謀發展，創新驅動促提升，繼續朝著集團的既定戰略目標努力邁進》的工作報告。

　　新十年開局良好

　　會議全面回顧和評價了招商局集團2011年的工作。會議認為， 2011年是不同尋常的一年，是招商局集團新10年發展戰略全面鋪開的第一年，也是外部形勢復雜變化的一年。集團工作總體可以說開局良好，也可謂開局不易。從招商局集團新10年發展戰略的整體框架角度去看，招商局集團邁出了新10年發展的堅實一步，突出表現在創新轉型、國際化拓展、精細化管理和企業文化建設等幾個重要方面。同時，招商局集團在履行社會責任、加大對威寧的扶貧力度、產業援疆等方面都有許多新的舉措，成效良好。

　　2011年，招商局集團經營工作也取得了不俗的成績，保持了穩步增長，招商局集團盈利在2010年的基礎上繼續穩定增長，創造歷史新高，全年實現利潤總額238億元，增長9%；經常性利潤222.33億元，增長11%；凈利潤201.93億元，增長7%，首次邁上200億元的臺階；母公司凈利潤138.66億元，增長14%；營業收入首次突破500億元，增長16%。招商局集團母公司凈資產利潤率達14.98%，總資產報酬率達7.93%，保持在較高的水平。按國務院國資委發布的統計信息，招商局集團在各中央企業中母公司凈利潤排名列第8位，比去年上升了一位。

　　在不確定性中增強以變應變的能力

　　傅育寧在講話中對2012年的宏觀經濟形勢和招商局集團從事的產業所面臨的形勢進行了全面深入的分析。他指出，較長時期的全球經濟發展低迷加上短周期的振蕩可能會是未來一段世界經濟發展的主要特征。在這種經濟形勢特征下，我們用傳統的應對經濟周波包括產業調整的思路就不夠了，而必須把變化視為常態，在不確定性中增強我們以變應變的能力。

　　面對經濟環境的重大變化，傅育寧董強調，我們的思維方式應做出必要的調整，即：一是要從過去習慣于經濟高增長的思維定勢，調整到中速增長的模式；二是要對企業的增長動力做出調整，由習慣于投資拉動、產能擴張、規模取勝等，改變為要更多地靠效率、質量、服務、管理、內涵等來贏得競爭。

　　堅定不移地走創新之路

　　傅育寧指出，2012年要切實抓好以下幾個方面的重點工作：一是創新與增長，二是管理與效率，三是戰略管控，四是戰略協同，五是流動性與靈活性。

　　關于創新與增長，傅育寧進行了詳細的闡述。他特別強調要有“惕厲之心”。他說，惕厲，就是警惕、戒懼、憂思的意思，也就是面對不斷變化的情況，時時刻刻要有一種如臨深淵、如履薄冰的戰戰兢兢之感，不能有絲毫的懈怠。他指出，對于我們來說，創新要堅定不移、堅持不懈、堅決果斷地去做。如果不盡快行動，有的戰機可能稍縱即逝。為此，我們在堅定創新決心的同時，也必須盡快明晰我們的創新思路、創新方向。未來集團創新的著力點應圍繞以下方面來展開：一是要緊緊瞄準大的經濟格局變化，在中國經濟發展方式轉變的過程中，把握好內需所創造的巨大機遇，發展相關的新業務及探索集團現有相關產業可挖掘的空間；二是要圍繞現有資源使用效率的提高，強化對客戶服務水平的提升，擴大與深化對客戶服務的內容，增強對客戶價值的發現，從而不斷拓展業務價值鏈；三是要圍繞管理水平的提升，在管理輸出上做文章；四是要圍繞信息技術與業務的深入結合去尋找創新的空間；五是要圍繞新興產業的興起，在新興產業與現有業務的結合上推進創新；六是要圍繞“走出去”，在新市場開拓與業務布局上進行創新。對集團各業務板塊2012年在創新方面要實現的突破，傅育寧也提出了明確的要求。

　　關于管理與效率，傅育寧做了個形象的比喻。他說，創新是種樹，那么管理就是培土、澆水、施肥。他認為，任何創新的業務、創新的模式，最后都要落地，都要變成可以經營的業務，這就必須要靠管理、靠效率的提升，唯此才能使創新的幼苗健康成長。他指出，從目前集團情況看，效率提升的任務緊迫、潛力較大。我們仍須繼續要向管理要效益，向管理要發展。他強調，抓管理與效率，堅持做下去極為重要，因此我們在抓效率、抓成本控制上，要下狠工夫、細工夫、長工夫。

　　在談到戰略管控時，傅育寧指出，戰略管控和創新也是相輔相成的。只有有效地做好了戰略管控工作，創新才能得到更深入、更健康的推動。集團不僅需要在戰略目標和方向上與各公司形成共識，也需要切實加強戰略管控，使各公司在集團的總體戰略指導下去創新。他具體從戰略評估、戰略平衡、戰略引導、戰略激勵等幾個方面談了集團戰略管控方面的工作。

　　傅育寧著重強調了戰略協同的重要性。他指出，戰略協同既是應付經濟波動的良方，也是需要長期堅持的策略。對于集團來說，內、外都有整合、協同要求。他還特別強調了SBU（戰略業務單元）的概念。他說，我們過去十多年對每個BU的管理在加強，但對SBU的研究、協同不夠。SBU的核心理念就是為更有效地服務于市場、客戶，形成更強的競爭力，而把具有相同或相近市場、客戶群的BU集合起來，作為一個戰略業務單元，協同資源、協同市場、協同服務。他把集團內的BU劃分為金融、港口、物流、地產、交通基礎設施、海事、食品業務等七個SBU。他指出，這些SBU之間、SBU下的BU之間、不同SBU下的BU之間戰略協同是我們今后要著力研究的一個重要課題，特別是SBU下的BU之間協同要在今年破題，有實質性的推動。他強調，戰略協同性是集團作為綜合性企業集團的一個難得優勢，我們應當要通過深入的探索，把這一優勢轉變為集團的核心競爭力。

　　關于流動性和靈活性，傅育寧指出，在未來經濟整體下行、振蕩加劇的階段里，保持公司資產良好的流動性和發展的靈活性，是我們防范風險的重要內容。他強調，對于流動性的管理，要標本兼治。對于靈活性，他要求各公司在不確定性中保持預算的靈活性。他還指出，要充分發揮集團研究部門與招行、招證、國際、地產等企業研究力量的合力，并放開眼界，加強與政府和社會研究機構的合作，不斷提升我們的研判能力和政策把握能力，從而因勢利導，以變應變。

　　傅育寧在講話中還對集團高管人員隊伍建設提出了明確要求。他指出今年集團要圍繞創新的要求、新業務拓展的要求、國際化經營的要求來加強高管人員隊伍的建設，重在激發激情與活力，重在提高能力。為此，要充分地把集團作為駐港企業的優勢發揮出來，大膽地推進一些干部管理機制改革，大膽地提拔、使用一批有潛力的年輕人。讓進入招商局的年輕人，有干事的舞臺、有成長的空間。

　　保穩定、防風險、促創新、強主業

　　招商局集團總裁李建紅在工作報告中全面總結了集團2011年工作和存在的問題、對2012年集團面臨的內外形勢進行了簡要的分析和判斷，并在此基礎上對集團2012年的重點工作做出了明確、具體的部署。

　　報告指出，2012年，是招商局集團深入實施新十年發展戰略承上啟下的關鍵之年，又是招商局創立140周年，努力做好全年的各項工作，具有特別重要的意義。

　　報告提出了2012年集團工作的總體指導思想：深入貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，緊緊圍繞集團新十年的發展戰略，始終堅持均衡發展的理念，把握穩中求進的總基調，冷靜分析，積極應變，主動作為，在保持經營的穩定、加強風險的管控、加快創新的步伐、推動主業的發展上狠下工夫，繼續朝著集團新十年跨越式發展戰略目標穩步邁進。這一工作指導思想的核心是：“保穩定、防風險、促創新、強主業”。也就是要突出把握中央提出的“穩中求進”的總基調，既要“穩”，也要“進”，不“穩”無法“進”，不“進”難以“穩”，兩者互為條件，相輔相成。關于“穩”，主要是保持新十年發展戰略的穩定，抓好風險的管控和經營任務的落實，保持集團穩健經營，主要經濟指標實現穩中有增；關于“進”，主要是主動作為，認真謀劃，在創新和提高效率上實現新突破，在產業布局和結構調整上邁出新步伐，在提升發展質量上取得新進展。

　　七個堅持，七個著力

　　對于2012年的工作部署，李建紅在報告中提出了“七個堅持，七個著力”：

　　一是堅持貼近市場，著力抓好生產經營工作。報告指出2012年的工作，“保穩”是第一要務，各公司都要切實加大市場開拓力度，做好經營工作，保持業務、收入和盈利的穩定。報告對各公司做好經營工作提出了具體的要求。

　　二是堅持戰略導向，著力聚焦做強主業。報告指出，我們要堅持戰略導向，充分發揮戰略管理的統領作用，聚焦和突出主業，在做強做優上下功夫。報告強調，要根據國內外經濟形勢的變化，圍繞提升核心競爭力，進一步優化產業的戰略定位，要注重企業的關鍵資源與核心能力，以創新的理念深化戰略研究，優化戰略定位，堅持有進有退，有所為有所不為；要調整發展方式，靠創新求得發展；要圍繞做強主業，進一步優化和完善產業布局；要善于把握危中之機，在“穩”的基礎上主動作為。

　　關于調整發展方式，李建紅在報告中進行了詳細的闡述。他認為，我們企業的增長、發展，以往主要依靠要素投入、規模擴張，這在今后的國內外經濟競爭中是難以持續的。一方面，任何一個企業的要素資源投入能力是有限的；另一方面，在國際競爭中可以看到，核心技術勝于對資源的占有，品牌的優勢勝于價格優勢，在價值鏈中居于高端的位置勝于在低端位置的各種努力。因此，我們要調整單一依賴要素投入的增長和發展方式，在適當和必要的要素投入的同時，通過加強精細化管理獲取成本領先優勢；在應對國內外市場的反應與決策過程中贏得效率優勢；依靠結構調整和轉型升級，努力向產業鏈高端發展，爭取獲得產業競爭優勢。

　　李建紅在報告中對創新工作進行了部署。他指出，在經濟和市場的低迷期，我們要特別注重通過創新謀求發展。招商局集團各個產業不管是交通產業解決能力過剩的問題，還是金融產業應對金融改革的挑戰，以及地產業務化解市場波動的風險等，都需要通過創新的方式尋求新的發展途徑。他著重強調，創新需要集團與各級公司共同努力，作為集團首先要解放思想，與時俱進，給各公司創造和提供創新的空間和環境，支持、指導、幫助下屬企業的創新活動，并在考核評價、資源配置上給創新工作特別的鼓勵政策。各公司都要把創新任務列入企業的重點工作，積極圍繞產業升級、結構調整、產品和服務優化等內容，集中力量、集中資源、重點突破。主要領導要親自掛帥，全力推動。

　　三是堅持協同發展，著力提升總部價值。報告指出，在過去10年集團的重組調整、快速發展中有一條重要的經驗就是“加強總部建設”。在下一輪應對全球經濟低迷、保持集團持續發展中，不僅要繼續加強總部建設，而且要進一步發揮總部作用，提升總部價值。2012年，提升總部價值的重點工作就是要發揮總部在“對內加強協同，對外推進合作”方面的重要作用，努力開創大協同、大融合、大合作的新局面。報告強調，推進內部協同，需要遵循市場化和集團利益最大化原則，并重點推進“三個協同”：各實業之間的協同、融融之間的協同和產融之間的協同。在加強內部協同的同時，還要進一步推進對外合作。要加強與央企的合作、與地方政府及地方企業的合作、與外資企業及各種不同經濟體的合作，也要有胸懷、能力和智慧與競爭對手合作，提倡共享價值，促進行業和產業的均衡發展。還要加強與客戶的合作，改善客戶關系，共度難關，共同增長。集團總部要在對外合作上發揮主導作用，積極主動為各業務單元公司排憂解難，拓寬對外合作渠道，創造更多合作共贏的機會，為過冬添加能量，為長跑增加動力。

　　四是堅持防范風險，著力建立健全全面風險管理體系。報告指出，經濟低迷期往往是矛盾凸顯期，也是風險的高發期。2012年，招商局集團要制定風險應對方案，編制全面風險管理報告，做到識風險、明風險、防風險，逐步建立一個符合集團特點的全面風險管理體系。報告強調，重點要關注“四個風險”：財務風險、投資風險、合法與合規風險以及安全風險。

　　五是堅持夯實基礎，著力提升集團管理水平。報告指出，招商局集團要保持基業常青，必須繼續抓好各項基礎性管理工作，層層落實管理責任，切實提升管理水平。報告要求，要開展集團總部的對標管理；要加快推進管理創新，充分發揮集團“在港央企”的獨特優勢；要以管理會計為抓手，持續提高精細化管理水平；集團總部其他各項職能管理工作，也要結合當前的形勢變化，創造性地開展工作。

　　李建紅對推進管理創新進行了詳細闡述。他指出，招商局集團要通過管理創新，把在港企業的體制優勢和中央企業的資源優勢，有效轉化為機制優勢、人才優勢、效率優勢和現實的創新能力、管理能力、競爭能力。這“三種優勢”和“三種能力”是我們應對全球經濟低迷，保證集團穩中求進的有效措施，更是集團實現新十年持續發展的根本保障。

　　六是堅持人才強企，著力推進人力資源建設。報告指出，“事業興衰系于人”。我們能不能在這一輪競爭中勝出，有沒有成長的后勁，人力資源建設十分重要。報告強調，要進一步完善重人才、聚人才、用人才的機制，要在戰略上重人才、用文化聚人才、不拘一格用人才，用好、用活人才，歸根結底還是要靠機制，包括市場化的激勵機制、系統化的培訓機制、歷練式的培養機制、合理化的評價機制等。報告要求，2012年，招商局集團要著重健全人才培養儲備機制，著力推進高管團隊的專業化、年輕化、市場化，加大競爭性、市場化選拔任用力度，不斷完善高管人員選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。報告同時對加快修訂和完善人力資源管理體系和深化薪酬管理改革、認真做好工資總額管理工作提出了明確要求。

　　七是堅持文化引領，著力增強企業軟實力。報告指出，2012年，要繼續認真貫徹好招商局集團發布的《新時期企業文化建設指導意見》和加強企業文化建設工作的部署，扎扎實實地推進招商局集團的企業文化建設。