截至2012年3月31日，國投宣城發電有限責任公司生產經營實現首季“開門紅”，完成發電量9.6736億千瓦時，同比去年增加0.54億千瓦時；實現利潤75.8萬元，同比去年增加4035.7萬元，為完成年度生產經營目標奠定了堅實基礎。 

　　今年以來，國投宣城發電面對嚴峻的外部市場形勢和巨大的生產經營壓力，牢牢把握“創新、扭虧、發展”三大主題，認真落實董事會提出的“管理創新、全力扭虧、二期推進、規范經營”十六字方針，深化“管理創新年”活動，以創新的思維和方式，密切跟蹤電力市場走勢，發揮多元營銷手段，積極爭搶發電量，強化全面預算管控力度，將年度目標按月分解到各部門和崗位，奮力拓展企業盈利空間。 

　　全力以赴“搶”電量。國投宣城發電牢固樹立電量為先原則，進一步加大電力營銷工作力度，主動公關,全力協調，簽訂了2012年度大用戶直供電合同。認真組織運行各值開展搶發電量和小指標競賽活動，充分調動運行人員“度電必爭”的積極性，及時調整機組運行方式，提高機組的經濟運行水平和安全運行水平。 

　　強化煤炭“控”成本。為保障煤炭來源，在總部的協調下，國投宣城發電與國投新集簽訂了煤炭購銷中長期戰略合作協議，為企業的長期經濟運行奠定了基礎。為保障電煤運力，加大與鐵路部門及供煤企業的溝通協調力度，并于2012年2月份正式開通運煤專列，使電煤供應得到保障。同時，進一步加大礦方、鐵路部門的協調，確保煤炭合理庫存，嚴格煤場管理，認真落實好配煤措施，確保入爐煤煤質穩定，降低發電成本。 

　　技術創新“降”能耗。國投宣城發電通過深入開展內部挖潛，不斷加大設備治理和技改投入，通過組織磨煤機石子煤排放整改攻關、真空查漏等工作，發電標煤耗降低0.5克/千瓦時；進一步加強設備巡檢力度，提高設備檢修和缺陷精細化管理水平，減少各種意外和突發事件造成的電量損失。另外，在運行人員中推行精細化操作，一季度綜合廠用電率同比下降0.07%，節能效果顯著。 

　　預算管控“增”效益。國投宣城發電認真推行全面預算管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，狠抓挖潛增效，通過統籌安排資金籌措和使用，深化低成本融資工作，同比預算一季度財務費用節約200余萬元。狠抓預算剛性控制，從嚴控制維護、生產性費用和管理費用支出，預算實現可控在控。