今年1月至4月神華地勘公司實現產值10100.36萬元，與上年同期相比增長 209.33%。其中，4月份該公司單月產值實現4022.3萬元，創單月產量新高，生產經營創地勘公司成立以來的歷史最高水平。

　　今年以來，地勘公司以深入開展“找抓促”活動為契機，扎實開展質量效益提升年活動，深入推進“神華當標桿，地勘怎么辦”活動。該公司在實現首季安全生產“滿堂紅”的基礎上，二季度以來，重點開展“決戰九十天”和“百日安全會戰”活動，公司領導班子率領機關各部室負責人深入生產一線進行面對面、點對點現場辦公，切實幫助解決生產一線存在的困難和問題，全力投入生產，切實提升運營管理水平，為實現“雙過半”目標打下堅實基礎。

　　該公司不斷加強生產管理，要求中層領導干部靠前指揮，蹲點服務生產一線；要求機關所有部室人員每月至少在各生產單位組織一次現場辦公；要求生產單位領導班子堅持在現場發現和處理問題，嚴格執行領導干部24小時現場帶班制度；全面加強工程項目管理，通過加強生產一線井隊、項目部的安全建設，構建標準化、規范化、程序化的管理安全質量保障體系；加大培訓力度，著重培養一線員工判斷和應對突發安全事故的能力，堅決杜絕“零敲碎打”安全事故；引導全員樹立“不安全不生產”、“不消除安全隱患不生產”的理念，并將安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，將內容滲透到員工的生產和生活中，成為員工的自覺行為；加大生產組織力度，劃小責任主體，該公司生產部結合項目年度生產計劃安排、公司預算管理指標，按照合同和時間節點倒排工期，將項目生產計劃分解到月，并加密生產調度檢查頻率；繼續推行全面預算管理制度，真正利用預算分配、控制和協調內部的人力、設備、資金等各類資源，有效組織生產經營，確保實現經營目標；加大考核力度，以績效工資拉開員工收入差距，激發員工的工作積極性；劃小核算主體，加強內部成本控制，推行班組核算，以井隊、項目部為核算單位，積極發揮各基層單位的主觀能動性，引導全員參與經營管理。