2012年8月17日，招商銀行公布2012年中期業績。

　　2012年上半年，面對宏觀經營環境的顯著變化，招商銀行堅持推進“二次轉型”戰略調整，積極優化資產負債結構，努力克服外部環境產生的不利影響，上半年經營規模平穩增長，資產質量運行較為穩健，綜合經營協調發展。

　　一、 繼續保持效益、質量、規模均衡發展

　　1. 盈利平穩增長。2012年上半年，招商銀行實現歸屬于招行股東凈利潤233.77億元，同比增加47.77億元，增幅25.68%，實現平穩增長，但增幅較2012年1季度的32.16%回落了6.48個百分點。2012年上半年，實現利息凈收入436.41億元，同比增加79.25億元，增幅22.19%；實現非利息凈收入134.78億元，同比增加31.38億元，增幅30.35%（H股：136.20億元，同比增加31.15億元，增幅29.65%）。年化后歸屬于本行股東的平均總資產收益率（ROAA）和歸屬于本行股東的平均凈資產收益率（ROAE）分別為1.53%和27.00%，較2011年的1.39%和24.17%均有所提高。

　　2. 資產負債規模適度增長。截至2012年6月末，招商銀行資產總額為33,227.01億元，比年初增加5,277.30億元，增幅18.88%；貸款和墊款總額為17,839.03億元，比年初增加1,428.28億元，增幅8.70%；客戶存款總額為24,564.36億元，比年初增加2,363.76億元，增幅10.65%。

　　3. 資產質量保持穩定，撥備覆蓋水平提高。截至2012年6月末，招商銀行不良貸款余額為99.03億元，比年初增加7.30億元；不良貸款率為0.56%，與年初持平；不良貸款撥備覆蓋率為404.03%，比年初提高3.90個百分點。

　　二、 二次轉型取得良好成效，運營效率持續提高

　　面對2012年上半年復雜多變的內、外部形勢，招商銀行深入推進“二次轉型”，取得了良好成效。

　　首先，轉型結構持續優化。截止2012年6月末，本行境內中小微企業貸款占比保持較好水平，達到56.29％；非利息凈收入在營業凈收入中的占比持續提高，達到22.71%（H股：22.75%），較去年同比增長1.36個百分點（H股：1.33個百分點）；零售貸款在總貸款中的占比保持穩定，零售貸款結構進一步優化，零售業務在稅前利潤的占比提高至32.13%（H股：32.15%），同比上升4.44個百分點（H股：4.45個百分點）。

　　其次，轉型指標繼續改善，具體體現在以下方面。

　　資本使用效率持續提高。截至2012年6月30日，招商銀行資本充足率為11.55%，較年初上升0.02個百分點，核心資本充足率為8.32%，較年初上升0.10個百分點。招商銀行剔除招銀租賃增資、分紅比例調整等因素影響后的資本充足率為11.36%，比年初提升0.08個百分點，核心資本充足率為8.83%，較年初提高0.09個百分點。本公司稅后風險調整后的資本回報率（RAROC）為24.28%，同口徑比上年全年提高2.52個百分點。2011年以來，在沒有外部融資的情況下，招商銀行集團和公司口徑的資本充足指標均保持穩中有增，顯示了較強的資本內生能力。

　　貸款風險定價水平進一步提升。截至2012年6月30日，招商銀行新發放人民幣一般性對公貸款加權平均利率（按發生額加權，下同）浮動比例比上年全年提高0.67個百分點；新發放人民幣零售貸款加權平均利率浮動比例比上年全年提高1.84個百分點。

　　高價值客戶占比不斷提高。截至2012年6月30日，招商銀行金葵花及以上客戶數（指月日均總資產在50萬元以上的零售客戶數）為87.10萬戶，較年初增長11.21%；私人銀行客戶數較年初增長11.57%；高價值批發客戶數占比提升至15.89%，較年初提高1.68個百分點。

　　經營效能持續改善。截至2012年6月30日，本公司成本收入比為32.29%（H股：32.26%），比上年全年下降3.91個百分點（H股：3.84個百分點）；年化人均稅前利潤130萬元，較上年全年增長27.45%；年化網均稅前利潤6,481萬元，較上年全年增長24.35%。

　　資產質量保持總體穩定。截至2012年6月30日，招商銀行不良貸款率為0.58%，與上年末持平；關注貸款率為1.01%，比上年末下降0.03個百分點。

    三、 主營業務健康發展。

　　零售銀行業務保持良好發展態勢，信用卡業務延續優勢

　　截至2012年6月30日，招商銀行零售客戶存款總額8,463.05億元，比上年末增長12.65%，零售存款余額及新增均位居全國性中小型銀行第一。零售貸款總額比上年末增長7.10%，零售貸款余額及新增緊隨四大銀行居國內同業第五位。同時，零售貸款和存款結構進一步優化：收益率較高的個人經營性貸款和信用卡貸款占比分別提高4.49和1.01個百分點；零售存款中，成本較低的活期存款占比為59.39%，較去年年底提高了1.1個百分點。零售管理客戶總資產達2.3萬億元，較年初增長8.9%，金葵花及以上客戶（指在本公司月日均總資產大于人民幣50萬元的客戶）數量達87.10萬戶，較年初增長11.21%

　　招商銀行信用卡業務繼續保持較強的競爭優勢。截至2012年6月30日，招商銀行信用卡流通卡數增加135萬張至2,024萬張。2012年上半年累計信用卡交易額增長28.1%至2,927億元，其中境外刷卡額居同業第一。得益于本行信用卡強化價值客戶獲取策略，以及分期業務尤其賬單分期呈現爆發式增長，信用卡利息收入和非利息收入同比分別增長33.86%和32.84%。信用卡不良貸款率為1.24%，較去年末下降0.14個百分點。

　　同時，招商銀行財富管理和私人銀行業務均呈現較快發展。 截至2012年6月末，招商銀行私人銀行客戶數為18,401戶，較年初增長11.57%，管理的私人銀行客戶總資產為4,121.25億元，較年初增長11.42%，

　　批發銀行業務穩健增長，中小微企業業務發展勢頭良好

　　截至2012年6月30日，招商銀行批發存款及貸款總額較去年末分別增長了9.72%和8.95%，批發活期存款的占比為51.87 %。上半年，招商銀行重點加大對戰略性新興產業、現代服務業、可再生能源、環保、高新技術產業等優質行業的支持力度，并控制向房地產、地方政府融資平臺、“兩高一剩”等國家重點調控行業的貸款投放，企業貸款的行業結構得到進一步優化。截至2012年6月末，招商銀行地方政府融資平臺貸款余額1,015.55億元，比上年末減少126.28億元，降幅11.06%，占招商銀行貸款總額的6.14%，比上年末下降1.31個百分點。截至2012年6月末，招商銀行房地產貸款余額799.31億元，占招商銀行貸款總額的4.84%，比上年末下降0.76個百分點。

　　同時，招商銀行中小微企業業務發展勢頭良好，截至六月末，招商銀行境內中小微企業貸款總額達5,379.09億元，較上年末增長7.35%，占境內企業貸款的比重達到56.29%。招商銀行于2010年推出“千鷹展翼” 創新型成長企業計劃以來，業務發展快速，截至六月末，客戶數已經達到5,334家，比上年末增長64.68%，而與招商銀行建立合作關系的私募機構達到250多家。

　　此外，批發銀行業務亮點紛呈，渠道服務能力亦不斷提升。其中，招商銀行理財產品銷售額增長了73.6%，資產托管余額較年初增長78.79%；代客管理資產余額同比增幅60.39%；金融租賃余額較上年末增長36.5%；離岸業務中間收入在四家中資離岸同業中的占比高達47%；且國際、同業、現金管理等業務也取得較快發展。截至2012年6月30日，公司電子渠道綜合柜面替代率達到51.13%。招商銀行網上企業銀行U-BANK累計交易2,020萬筆，較上年同期增長21.25%；累計交易金額達11.57萬億元，較上年同期增長28.70%。

　　四、 密切關注外部環境變化，妥善制定應對措施

　　面對錯綜復雜的經濟形勢，招商銀行全面分析經營環境、宏觀政策變化的影響及經營中的重點問題，制定合理的應對措施以保障業績的平穩增長。

　　堅定推進“二次轉型”戰略，積極應對利率市場化的挑戰。一方面，招商銀行將深入推進戰略結構調整，加大資產負債結構和業務結構調整，大力發展小企業和小微企業業務，加快“千鷹展翼”計劃實施，繼續加強貸款定價管理，努力提高風險定價水平和貸款收益。另一方面，招商銀行將繼續大力發展財富管理、移動金融、POS刷卡、養老金融等業務，充分挖掘國際、同業、離岸、金融市場、投資銀行、資產托管、現金管理等業務增長潛力，推動中間業務持續健康發展

　　切實加強風險管理，密切防范各類風險隱患。面對經濟下行周期，招商銀行將加強全面風險管理，密切防范信用風險、流動性風險、市場風險、操作風險、聲譽風險等各類風險，強化內控合規、案件防控與審計督導。同時，切實加強房地產和平臺貸款風險管理，抓好對沿海地區和強周期行業的風險排查，堅決退出參與民間借貸的授信客戶，從嚴防范大額、區域性和系統性風險

　　努力提高精細化管理水平，優化資源配置和推進流程改造。招商銀行將繼續加強資本內生能力，以提高資本效率；深化流程改革，以提升運營效率；嚴格控制成本費用，穩步提高員工效能和渠道效能，以提升管理效率。同時，招商銀行將進一步優化信貸、資本、費用、人力等資源配置，確保資源向綜合回報高的業務與客群傾斜，積極發展高價值客戶，不斷提升精準營銷水平，以客戶為中心深入推進流程再造工作。

　　招行行長兼首席執行官馬蔚華博士表示：“下半年，錯綜復雜的經濟金融環境將對本公司的各項業務以及資本管理、成本管理、風險防范等帶來較大壓力。面對新形勢新挑戰，本公司將進一步開拓思路，以小企業和小微企業業務為突破口深入推進二次轉型。本公司還將通過提高活期存款占比，推動財富管理等中間業務持續發展，促使資源向綜合回報高的業務與客群傾斜，持續優化流程的機制與文化，密切防范各類風險，繼續深化永隆銀行整合與轉型等措施，努力構建新的差異化競爭優勢。”