11月6日，神華神寧煤業集團梅花井礦一個圓班生產原煤39265噸，創下了建礦以來最高紀錄，為黨的十八大獻禮。

　　決戰期間，為了不斷提高礦井生產水平，該礦通過五項措施實現該目標。層層討論，為安全生產決戰凝聚更強力量。神華集團安全生產視頻會召開后，梅花井礦就發動全員進行了大討論，形成了管理人員、技術人員、班組長、操作人員四個層面的討論高潮，分業務、分專業提出了實現“零傷害”的具體措施和目標，號召全員進一步認清形勢，增強責任意識。

　　現場管理，為安全生產決戰奠定堅實基礎。在“決戰后60天，實現‘零傷害’”主題安全活動期間，該礦3支綜采隊狠抓采場管理，加強“無縫銜接”的交接班措施，有效增加設備運轉時間。同時，“以標準為尺”，加強頂底板、運輸機、兩巷維護及重點設備管理，嚴格質量驗收，確保采場管理處于最佳狀態和工程質量100%達標。

　　設備維護，為安全生產決戰提供可靠保障。設備的正常運行是確保穩產高產的有效保障，該礦3支綜采隊在決戰期間，將設備維護、檢修“包干到人，精細到點”，對溫度、聲音、安全防護措施等設備運行情況實時動態監控。同時，強調以技術促提升，強化員工技能培訓，加強設備點檢、潤滑等日常檢修維護工作，確保設備“健康”上崗。

　　危險防控，為安全生產決戰清剿潛在隱患。超前防控是確保安全生產的重要條件，3支綜采隊強力開展現場作業前、作業過程中的安全評估，加大對危險源辨識、手指口述在現場操作的效果跟蹤，確保全員100%過關。在現場加強重點危險源管控，嚴格落實各作業執行標準，從源頭上遏制不安全行為的發生。

　　對標競賽，為安全生產決戰激活更多力量。該礦開展了采掘、井下輔助、地面輔助三個層面的對標競賽活動，并制定了考核獎懲制度，有效激勵各區隊之間比、學、趕、超的熱情，形成齊頭并進之勢，確保3支綜采隊保持穩產高產狀態。對標競賽也激勵了員工一系列的創新創效活動，有效降低了勞動強度，為安全決戰贏得了時間。