2012年，安徽華電宿州發電有限公司按照“狠抓基礎管理，提高工作標準，確保安全生產，提升盈利能力，創建國際一流發電企業”的工作思路，牢牢把握電量、煤炭、能耗等關鍵要素，著力提升價值貢獻度。全年利潤完成承包計劃的563%,綜合供電煤耗同比降低1.02克/千瓦時，躍居華電集團系統同類型機組第二名，經營指標全面提升，創投產以來最好水平。

　　積極爭取電量計劃，市場營銷成績顯著。以“皖電東送”企業發電量的“三同”為目標，千方百計爭取電量計劃，并將月電量計劃分解到天，安排專人對日電量計劃的下達進行跟蹤，對日發電情況進行分析，以日電量保月電量。3月和7月份，該公司發電量分別完成7.87億千瓦時和8.06億千瓦時，兩次刷新投產以來單月最高記錄。全年累計發電77.29億千瓦時，比年初計劃超發1.68億千瓦時，高于“皖電東送”平均值200多萬千瓦時。

　　科學布局供煤渠道，煤價降幅領先區域。把重點放在以結構優化促降價上，成功簽訂當地界溝礦發直供低價原煤，入廠標煤單價較市場煤價低100元/噸左右，果斷停發河南高價煤、國華汽車煤，控制沒有價格優勢的重點計劃煤到廠量，并扭轉了海運煤結算方式，實現到廠驗收結算，使煤價約降低了80元/噸。全年入廠標煤單價較去年同期下降68.07元/噸，在同區域電廠中處領先水平。

　　深入推進節能降耗，能耗指標提升明顯。召開了投產以來的首個節能降耗專題會議，從參數調整、系統優化、節能技改和技術創新、節能檢修、節能項目、節能監管、節能獎懲等7個方面，對節能降耗進行了全面部署。開展了降低排煙溫度、提高磨煤機出力、提高輸煤系統出力等14項節能項目，同時積極推進節能改造，年綜合供電煤耗完成304.97克/千瓦時,綜合廠用電率完成5.14%，同比降低0.08%。

　　安全生產保持穩定，管控水平有效提升。堅持安全生產基礎地位不動搖，從發電企業最容易發生問題的防高空墜落、高空落物，交叉作業、密閉壓力容器作業、孔洞管理、腳手架等七個方面入手，創新開展了“防止人身傷害七項措施”專項整治，實現了全年安全穩定。以全力控“非停”、提高設備健康水平為目標，精心組織，圓滿完成2次小修、2次搶修和3次備用消缺任務，消除了水冷壁、低再受熱面磨損、減薄等一批重大隱患，為超額完成全年目標任務提供了堅強保障。