2012年，是中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”）開局起步至關重要的一年，是極不平凡而又極不簡單的一年。面對復雜多變的國內外形勢和空前繁重的生產經營任務，中國能建以科學發展觀和中長期發展戰略綱要統領全局，發揮集而成團、一體化協同、完整業務鏈優勢，實現了穩健起步，良好開局。主要經濟指標穩步增長，營業收入、利潤增幅分別高出中央企業的平均增幅，受到了國務院國資委的充分肯定。國資委主任王勇在中央企業負責人會議的報告中指出：“中國能建加強內部資源整合，發揮協同效應，整體實力和競爭力進一步提升”。經歷了改革過渡期的洗禮，中國能建這艘能源建設航母已平穩起航，正加足馬力，劈波斬浪，向著“兩型兩化大強富集團”目標砥礪前行。

　　保增長調結構 經濟指標逆勢上揚

　　2012年是中國能建組建后整體運行的首個完整年份。這一年，中國能建完成簽約同比增長28.34%。營業收入和利潤增幅均高于中央企業的平均增幅。中國葛洲壩集團公司（簡稱“葛洲壩集團”）、中國電力工程顧問集團公司（簡稱“中電工程”）、電力規劃設計總院（簡稱“電規總院”）等龍頭單位穩步增長，是支撐中國能建又好又快發展的中流砥柱；省級設計院呈現快速增長的好勢頭，工程企業后勁十足，中能裝備經營漸入佳境，共同為中國能建又好又快發展貢獻了力量。

　　工程總承包業務發展迅猛。通過發布《協同開展工程總承包的指導意見》，統一思想，一體化協同優勢和完整業務鏈優勢開始發揮作用，總承包業務占簽約總額的39.58%。簽約重慶萬州發電廠新建工程、安徽安慶電廠二期擴建工程、越南公青燃煤電站工程等一批大型總承包項目合同，以及皖能銅陵、馬鞍山工程蹚出能源建設EPC“中國道路”等一大批總承包工程建成投產，彰顯了中國能建總承包業務市場的影響力。

　　國際業務優先發展戰略大力實施。成功召開國際業務優先發展推進會，發布《關于加快國際業務優先發展的若干意見》，加快實施“走出去”的步伐。全年國際業務簽約同比增長43.73%，營業收入同比增長36.45%。簽訂了南蘇丹最大水電站合同、我國首個出口國外的超超臨界機組項目——土耳其燃煤電站合同。目前，中國能建共有41家單位在建國際項目超過300個，分布于55個國家。葛洲壩集團在“最大225家全球承包商”排名上升至第42位；中電工程連續10年進入美國工程新聞記錄（ENR）“全球150強設計商”和“國際200強設計商”行列，排名分別上升至第52位和第108位，企業影響力和知名度不斷提升。

　　在鞏固傳統電力市場的同時，中國能建積極構建“大建安”格局，穩健實施投資興業戰略。全年非電項目占簽約總額的33.44%，市場領域和發展空間進一步拓寬。投資的內遂高速公路、參股的漢宜高速鐵路提前建成通車；民爆和水泥公司加大了重組兼并力度，完善了產業格局，擴大了市場份額；武漢、北京、海南等房地產項目建設進展順利。中國能建在電力、交通、水泥、民爆、房地產、船舶、煤炭鋼鐵、水利水務、城市軌道交通等眾多領域開展投資建設和非銀行金融服務業務，書寫出多元投資和“大建安”發展的新篇章。

　　強管理重科技 綜合實力穩步提升

　　2012年是中央企業開展管理提升的第一年，也是中國能建的建章立制年，中國能建全年出臺涉及公司治理、基礎管理、業務管理的規章制度159項，管理制度體系初步形成。所屬企業加強對規章制度的對照、檢查和修訂，加大執行力度，做到了管理有章可循。

　　經國家能源局批準，中國能建依托電規總院成立國家電力規劃研究中心，在全國設立了5個研究所、19個區域（省級）分中心，為政府、企業提供有關規劃、發展戰略、工程建設的決策支持、項目咨詢、標準制定等高端咨詢服務。參與完成的“特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用”項目獲國家科技進步特等獎；獲得27項省部級科技進步獎、41項行業科技進步獎、19項電力行業優秀咨詢成果獎、39項電力建設科技成果獎、12項電力信息化成果獎。大口徑二次濾網、國內首臺具有完全自主知識產權的強迫風冷裝置、百萬千瓦級核電核級氣動執行機構樣機等實現了國產化，達到世界先進水平；全年獲得專利授權632項，其中發明專利77項，專利授權量同比大幅增長；主編完成6項國家標準，33項行業標準；主編的41項工法被評定為省部級工法、46項工法被評定為行業級工法。

　　在建項目履約情況良好，一批重點工程先后投產。承擔65%以上工程量的三峽工程機組全部投產；向家壩水電站首批機組并網發電；世界最高雙曲拱壩錦屏一級水電站提前下閘蓄水；設計和參建的世界上輸送容量最大、送電距離最長、電壓等級最高的錦屏—蘇南±800千伏特高壓直流輸電工程投運；亞洲首個兆瓦級塔式太陽能熱發電站成功運行；國內首座自主設計、制造并建設的整體煤氣化聯合循環電站示范工程（IGCC）建成投產；安哥拉最大水電站修復投產發電……全年有4項工程榮獲國家優質工程金質獎，3項工程榮獲中國建設工程魯班獎，3項工程獲中國水利大禹獎。

　　抓改革謀發展 資源配置逐步優化

　　按照國務院國資委對中央企業提出的“做強做優，世界一流”發展目標的要求，中國能建在深入調研的基礎上，發布了中長期發展戰略綱要，所確立的“世界能源，中國能建”組織使命、“行業領先，世界一流” 戰略愿景、“兩型兩化大強富集團”總體發展目標和轉型升級、多元發展、國際優先、資源整合、和諧發展五大戰略，已被大家所認同，引領著企業科學發展。

　　深化內部改革，是中國能建成立后最為緊迫的任務之一。中國能建遵循“整體規劃、分步實施、穩中求進、量力而行”的總體指導思想，加快轉變發展方式，大力推進產業布局由價值鏈低端向高端、增長方式由勞動密集型向知識技術管理密集型、服務模式由價格競爭向價值競爭的轉型升級。強化支柱產業核心競爭力，勇擔電力和能源等基礎設施建設重任，當好我國加快工業化、信息化、城鎮化、農業現代化進程和加大城市基礎設施、保障房、城鄉一體化投資建設的主力軍。在順利完成對76家電網分離企業接收、重組8家試點企業、組建中國能建集團裝備有限公司（簡稱“中能裝備”）、中國能建集團葛洲壩財務有限公司等基礎上，進一步優化整合資源配置，穩妥有序地推進內部改革重組和價值鏈條再造，建立適應科學發展的體制機制和管控模式，打造市場競爭力、社會影響力一流的企業集群。

　　中國能建按照主業突出、資源優化原則，推進公司制改造，完善現代企業制度；堅持以市場為導向，促進優質資源向優勢產業、骨干企業集中，有序推進職工投資企業、集體企業改制和工程板塊、設計板塊重組整合，努力實現建成一批年收入過100億元企業和國際業務5-8家龍頭企業、10-20家骨干企業的目標；構筑行業領先、龍頭帶動格局，促進企業科學發展；推進勞動、人事、分配制度改革，建立績效考核、崗位管理、激勵約束體系，促進管理集成化、業務專業化、成本節約化，向“十二五”實現“跨入并站穩世界500強”和“整體上市”兩大目標奮力前行。

　　塑品牌促和諧 發展環境持續改善

　　一年來，中國能建按照文化強國、提升軟實力的要求，用文化鑄企業之魂，在唱響“集而成團”、“一家人一家親”主旋律，實現全面大融合、和諧大發展的同時，建設既符合社會主義核心價值體系要求、又獨具鮮明品牌特征的企業文化體系，努力塑造良好品牌形象。制定和實施形象視覺識別、理念、行為規范系統，形成企業核心價值觀，實現由科學管理向文化管理的跨越；推進內質外形建設，堅持“三貼近”，加強新聞宣傳和輿論引導，創刊《中國能建周刊》，實施網站群建設；宣傳和選樹先進典型，展示和推介企業業績、實力、產品、文化、品牌形象、社會責任，增強企業文化軟實力和企業核心競爭力；適應海外文化特征、社會習俗，推動文化融合落地，建設結構完整、概念清晰、與國際接軌的跨國企業文化，全面提升國際競爭力和品牌影響力。

　　中國能建狠抓和諧企業建設，充分發揮黨建宣傳思想工作的作用。通過學習、踐行黨的十八大精神，狠抓領導班子和黨員干部思想建設，扎實推進“基層組織建設年”活動，全面總結創先爭優活動取得的成績，提出了構建以“一個體系、三個機制、一種模式”為核心的創先爭優長效機制；加大對外合作交流力度，廣泛開展政企、國企、銀企、媒企、國際等一系列戰略合作；積極履行中央企業社會責任，援建的新疆伊犁那拉提灌渠老渠項目建成通水，積極參與彝良地震災區電力搶修等。在服務我國和世界能源產業科學發展的同時，實施產業援疆支邊、添力“中部崛起”、助推振興東北、參加沿海經濟區建設和在國際業務中帶動多地經濟社會發展和就業等，努力實現企業、職工、社會的和諧發展，塑造了負責任的良好品牌形象。

　　堅持以人為本，努力維護職工利益和企業穩定，完成黨、工、團組織屬地化建設；成立中國能建職工培訓中心，擁有多個國家級技能大師工作室，選派選手參加國際焊接技能大賽奪得桂冠，促進了職工素質的全面提升；在加快企業發展、提高企業經濟效益的基礎上，高度重視企業職工利益，給企業發展創造了良好的環境。

　　2012啟航之年，中國能建人彰顯了智慧和力量，展示了信心和決心。站在蓄勢待發跨越發展的新起點上，中國能建把握好改革發展的方向，深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經濟工作會議的部署和國務院國資委的要求，轉型升級，調整結構，全力服務“五位一體”國家總體戰略布局，以堅定的步伐迎接新的挑戰，把宏偉藍圖變為現實。肩負著新的歷史使命，中國能建這艘航母將在市場經濟的大海中迎接新的挑戰！